Übersicht

Unternehmen, sterbt schneller! von Frank E.P. Dievernich Unzählige Optimierungs-, Sanierungs- und Effizienzprogramme suggerieren uns täglich, dass wir das Leben unserer Unternehmen bis ins Unendliche steigern können – oder anders formuliert: Wir entdecken

Paradoxien im Management von Josef Oberneder Welche Grundparadoxien bestehen in Organisationen – und was muss bedacht werden, um die Managementaufgabe auch in Zukunft erfolgreich zu bewerkstelligen? Diese Frage reflektiert Josef Oberneder in seinem Artike

Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Das Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion von Sonja Radatz Organigramme werden meist als das Herzstück der Organisation angesehen: Sie vermitteln dem Interessierten auf objektive Art und Weise den Aufbau des Unternehmens, dessen Stru

Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für

Planungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte? von Günter Küppers Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen – wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und e

Unternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells von Stafford Beer. Stafford Beer, Begründer derManagement-Kybernetik und des Viable System-Modells, Professor an mehreren Universitäten und Autor von elf Büchern, ist tot. Er hinterlässt ein reiches

von „sinnstiftenden“ Plänen von Gundi Kaiser im Interview mit Thomas Braun „Ist Planen noch sinnvoll?“ Diese Frage beschäftigt Gundi Kaiser schon seit langer Zeit. Seit vielen Jahren arbeitet sie im Kontext zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfam

Warum unsere Planung immer wieder scheitert von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Plänen, Durchsetzungsstrategien, Kontrolle und Abweichungsrechnungen? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koo

Strategischer Treiber von Sonja Radatz Der Strategische Treiber sorgt dafür, dass das Relationale Unternehmen jenseits von albernen Matrix-Organisationen oder der Frage „Linie oder Stab?“ endlich erfolgreich wird und nicht ständig versucht werden muss, „t

Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – taugt das auch für die Praxis? von Christian Majer Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – eine Arbeitsform der Zukunft? Nein, bestimmt nicht. Projekt- und prozessorientierte Unternehmen gibt es

Organisation als triviale Maschine von Franz Friczewski Es kann bereichernd sein, wenn wir lernen, Organisationen als etwas zu betrachten, was wir selber täglich neu erschaffen – einfach durch die Art, wie wir hören und sprechen. Diese Sichtweise konseque