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Organisationsentwicklung & Change
Auf der Reise vom internen zum externen Berater
wurde in den Warenkorb gelegtAuf der Reise vom internen zum externen Berater von Hans Fink So manch ein interner Personal- und Organisationsentwickler stellt sich irgendwann einmal die Frage, ob ein Rollentausch zum externen Berater nicht eine Alternative wäre. Hans Fink schildert in
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Verändern wir die Veränderungsprozesse!
wurde in den Warenkorb gelegtVerändern wir die Veränderungsprozesse! von Richard Axelrod Viele Unternehmen verbringen oft Jahre damit, eine Veränderung zu planen und umzusetzen, wohl wissend, dass meist schon während des Prozesses die ursprüngliche Veränderungsgrundlage wegfällt bzw.
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Sensibilisierung der Mitarbeiter auf neue Herausforderungen des Marktes
wurde in den Warenkorb gelegtSensibilisierung der Mitarbeiter auf neue Herausforderungen des Marktes Diesmal beschreiben wir den Fall eines bisher staatlichen Unternehmens, das vor den Herausforderungen der Ausgliederung aus dem staatlichen Bereich und dem Aufbau einer unternehmensor
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Die Initiierung von Veränderungsprozessen
wurde in den Warenkorb gelegtDie Initiierung von Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse in Unternehmen werden vor allem durch externe Herausforderungen notwendig. Auch wenn sie sich völlig unterschiedlich entwickeln – ein zentraler, notwendiger Punkt für deren Gelingen ist das Co
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Systemische Strukturaufstellungen: Simulation von Systemen
wurde in den Warenkorb gelegtSystemische Strukturaufstellungen: Simulation von Systemen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibed Möchten Sie die Beziehungen und Abläufe in einem Unernehmen auf neue Weise wahrnehmen, z.B. Veränderungen einleiten, geplante Umstrukturierungen auste
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AI in der Praxis: Der Aufbau eines Sicherheits-Images
wurde in den Warenkorb gelegtAI in der Praxis: Der Aufbau eines Sicherheits-Images von Sonja Radatz Von einem Unternehmen, das Feinmechanik-Instrumente herstellt und weltweit vertreibt, erhielten wir den Auftrag, die Unique Selling Proposition des Unternehmens – Sicherheit – in Form
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Neustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht
wurde in den Warenkorb gelegtNeustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht In den Case Studies beschreiben wir diesmal den Fall eines KVP-Prozesses, der linear an- und umgesetzt wurde und ganz offensichtlich in eine Sakkgasse geraten ist. Nun ist der L
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Appreciative Inquiry: Eine Einladung zum positiven Wandel
wurde in den Warenkorb gelegtAppreciative Inquiry: Eine Einladung zum positiven Wandel von Diana Whitney und David Cooperrider Appreciative Inquiry als Methodik und Haltung auf den Punkt zu bringen ist schwierig; es ist gleichzeitig eine Lebensphilosophie, eine Change-Management–Meth
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Jazz - Improvisation als Metapher für organisationalen Wandel
wurde in den Warenkorb gelegtJazz - Improvisation als Metapher für organisationalen Wandel von Kurt Hoffmann Jazzmusiker setzen Strukturen nicht als gegeben voraus – im Gegenteil: Durch Improvisation ignorieren sie die ursprünglichen Melodie-Strukturen und nutzen kreativ die entstehe
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von der Balanced Scorecard zum Navigator
wurde in den Warenkorb gelegtvon der Balanced Scorecard zum Navigator von Bernd Hartweger Die Balanced Scorecard ist das erste Instrument, das jeweils eine bilanzielle Bewertung jener Faktoren berücksichtigt, welche die zukünftige Leistung eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen w
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Gelebte Veränderung im Netzwerk
wurde in den Warenkorb gelegtGelebte Veränderung im Netzwerk von Karin Tausz New Public Management beschreibt einen umfassenden Reorganisationsprozess in der öffentlichen Verwaltung, die ebenso wie private Unternehmen mit den stetig wandelnden Anforderungen der Gesellschaft Schritt h
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Ein Whole-Scale-Prozess in Aktion
wurde in den Warenkorb gelegtEin Whole-Scale-Prozess in Aktion von Ralph Faltinger xEs war allen Beteiligten klar, dass der Teamgeist der Führungskräfte sich nicht automatisch in der Mannschaft widerspiegelte. Daher wurde im Herbst 2000 vom Leiter einer Abteilung, deren Zweck es ist,
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