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"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams"
wurde in den Warenkorb gelegt"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Stephen Ruth und Ted Tschudy Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatlichen Organisationen. Meis
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If it`s to be, it`s up to me
wurde in den Warenkorb gelegtIf it`s to be, it`s up to me Leadership braucht Selbstvertrauen in die eigenen Fähigkeiten und auch die Bereitschaft, loslassen und zurücktreten zu können. Für Alex Seidel, CEO der Unilever Schweiz Gruppe, ist eine Führungskraft letztlich dann erfolgreich
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Diversity Management
wurde in den Warenkorb gelegtDiversity Management Diversity Management - das erfolgreiche Management von Unterschieden – ist ein Thema, das erst vor wenigen Jahren über den großen Teich nach Europa kam. Zunächst wurde es hauptsächlich unter dem "Gender- Blickwinkel" betrachtet. Nunme
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Leitung virtueller Teams
wurde in den Warenkorb gelegtLeitung virtueller Teams Das Management virtueller Teams erfordert zunächst umfassendes Know-How über das Management von Teams im allgemeinen. Doch darüber hinaus haben Leiter virtueller Teams auch noch mit Herausforderungen wie dem Erhalt des Vertrauens
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Die Beratungsprozesse zum "Virtuellen Führungskonzept"
wurde in den Warenkorb gelegtDie Beratungsprozesse zum "Virtuellen Führungskonzept" In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen einen Beratungsfall vorgestellt, in dem die insgesamt 14 Abteilungen eines international tätigen Produktions-und Handelsbetriebes mit 95 weltweit verstreuten Mit
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Vom Experten zur Führungskraft
wurde in den Warenkorb gelegtVom Experten zur Führungskraft Viele kennen diese Situation – den Rollenwechsel vom "Experten" zur "Führungskraft". Nicht nur die Rolle ist dann eine völlig neue, sondern es sind auch neue Aufgabenfelder zu bewältigen. Die Arbeitsschwerpunkte verlagern si
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Leadership – Auf der Reise zu sich selbst
wurde in den Warenkorb gelegtLeadership – Auf der Reise zu sich selbst von Ante Glavas Bei Leadership denken die meisten Menschen vornehmlich an die Führung anderer. Das Gegenüber rückt in das Zentrum der Betrachtung – und nicht der "Leader" selbst. Ausgehend von der Überlegung, dass
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Virtuelles Führungskonzept für ein weltweit verstreutes, interkulturelles Team
wurde in den Warenkorb gelegtVirtuelles Führungskonzept für ein weltweit verstreutes, interkulturelles Team Die insgesamt 14 Abteilungen für globale Ersatzteilproduktion und –vertrieb in einem international tätigen Produktions- und Handelsbetrieb wurden erst vor 5 Monaten zusammengel
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Emotionale Intelligenz – die Erfolgshaltung im Management
wurde in den Warenkorb gelegtEmotionale Intelligenz – die Erfolgshaltung im Management Emotionale Intelligenz hat bereits vor einigen Jahren seinen anfänglichen Beigeschmack des "weichen" Verhaltens verloren und seinen Siegeszug in die Managementebenen eingehalten. Vor allem die Pers
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Partizipative Führung
wurde in den Warenkorb gelegtPartizipative Führung Viele Unternehmen stehen vor der Überlegung, in ihrem eigenen Betrieb partizipative Führung zu realisieren: Schafft doch diese strukturelle Veränderung nicht nur eine höhere Identifikation der Mitarbeiter-Innen mit den umzusetzenden
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Creative Knowledge Feedback
wurde in den Warenkorb gelegtCreative Knowledge Feedback von Sonja Radatz Feedback – klassisches Feedback – wird allerortens praktiziert und in vielen Unternehmen als "spezifische Entwicklungsmaßnahme" verstanden. Zweifelsohne ist Feedback für uns Menschen wichtig, um uns in einem so
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Mission Possible - Der Weg folgt dem Ziel
wurde in den Warenkorb gelegtMission Possible - Der Weg folgt dem Ziel von Sonja Radatz In vielen Unternehmen wird nicht in Zielen, sondern in Prozessen gedacht: Der Weg ist das Ziel, und die vielen Wege, die sich im Management auftun, lassen die Verantwortlichen leicht ihre Ziele au
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