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Strategiewechsel: In 5 Schritten die Weichen im Betrieb neu stellen von Johann Scholten Krisenzeiten wirken wie schnelle Brüter. In ihnen reifen strategische Entscheidungenmschneller als in normalen Zeiten. Denn wenn zum Beispiel die Aufträge wegbrechen,

Erfolgsmuster von Mehr-Generationen-Familienunternehmen: Wenn etwas funktioniert, tue mehr desselben! von Fritz B. Simon und Kerstin Richter Bei Familienunternehmen wird das Kapital von einer Familie gehalten. Das ist der Unterschied zu Publikumsgesellsch

Wie Sie das Unternehmen in Lichtgeschwindigkeit an die Wand fahren von Sonja Radatz Natürlich will jeder das Beste für das Unternehmen. Wir erreichen es bloß nur selten. Allerdings tun wir auch immer das Gleiche. Und – wie schon xx sagte: „Wahnsinn ist, w

"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Oliver Best Wir orientieren unsere Arbeit an den strategischen Zielen des Unternehmens – diese Aussage hört man oft von Personalern. Doch meist bleibt unklar, was dies für ihre Alltagsarbeit heißt. A

Die Benchmark-Falle von Jens-Uwe Meyer Benchmarking: Das ist State-of-the-Art in jedem Unternehmen. Und ist es nicht wunderbar? Jeder schaut auf die vermeintlich Besten und kopiert sie. Ein echtes Eldorado für die Personalentwicklung. Jedoch nur auf den e

Wenn Unternehmen neue Wege beschreiten von Hans-Werner Bohrmann Jahrelang optimieren Unternehmen ihre Abläufe – sei’s in der Fertigung, im Vertrieb oder beim Qualifizieren der Mitarbeiter. Doch dann stellen sie irgendwann fest: Quantensprünge können wir s

Woran Pläne immer wieder scheitern von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Strukturen, Anweisungen, Durchsetzung und Kontrolle? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koordination von Emotionen, v

Kommunikation als Überlebensfaktor in Unternehmen von Kerstin Richter interviewte Klaus Krippendorff Das Thema Kommunikation wird in den meisten Unternehmen unterbewertet – oder, was noch schlimmere Auswirkungen hat, durch allzu viele Regeln definiert. We

Das Zeitalter nach der Planung von Sonja Radatz Was, wenn wir unsere romantische Idee einer Planung aufgäben und endlich beginnen würden, der von uns erlebten Wirklichkeit ins Auge zu sehen? Wenn wir begreifen würden, dass es in unseren Unternehmen nicht

Organisation als triviale Maschine von Franz Friczewski Es kann bereichernd sein, wenn wir lernen, Organisationen als etwas zu betrachten, was wir selber täglich neu erschaffen – einfach durch die Art, wie wir hören und sprechen. Diese Sichtweise konseque

Bilanz ziehen und beschwingt das ganz Neue planen von Gunter König Zwischen den Jahren und im Januar geht es leicht von der Hand, Bilanz zu ziehen beschwingt neue Vorhaben zu planen. Nehmen Sie sich Zeit, in Muße zu sinnieren.

Wer wollen Sie sein: Der Hase oder der Igel? von Dr. Sonja Radatz Zugegeben: Auf den ersten Blick attraktiver ist gewiss der Hase. Er läuft schnell und geschmeidig und scheint unendlich viel Kraft zu haben. Und Schnelligkeit scheint recht gut anzukommen