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Führen zur Selbstverantwortung – Geht das? Und wenn ja, wieso nicht? von Reinhard K. Sprenger Unsere Unternehmen sind überreguliert. Sie definieren exakt vor, was der Einzelne machen und nicht machen darf. Da erscheint der Ruf nach Selbstverantwortung ger

Bauchfrei oder Boxer? von Mag. Roland Graf Man könnte es auch als das Florianiprinzip für G’scheite und Aktive bezeichnen, was die Forschung „third person phenomenon“ nennt. Bei der persönlichen Einschätzung des Lebens äußert es sich ungefähr so: Gefahren

Evolutionäre Fragen von Elke Steinhanses Können evolutionäre Fragen die Führungsarbeit verändern? Und wenn ja, wie? Diese Frage stellte sich Elke Steinhanses, Bereichsleiterin im Vertrieb der Thalia West Buchhandlung am Beginn des Coaching-Lehrgangs, den

Begriffe zum Thema „Führung wirksam gestalten“Sabine Freudenthaler im Gespräch mit Sonja Radatz Wie kann evolutionäres Management und Leadership in der Praxis gelebt werden? Sabine Freudenthaler ist dieser Frage im Gespräch mit Sonja Radatz nachgegangen u

Die evolutionäre Leadership Survival Toolbox von Sonja Radatz Führung ist nur eine Teilaufgabe von Führungskräften – aber dafür mit Sicherheit eine zentrale. Sonja Radatz zeigt im Teil 4 ihrer Serie, wie diese Aufgabe aus evolutionärer Sicht erfolgreich b

Selbstmanagement als Führungskraft von Christian K. Mang Viele Führungskräfte wie auch Leitende haben gar nicht die Möglichkeit, Coaching in Anspruch zu nehmen – oder sie wollen keines in Anspruch nehmen, um in bestimmten Unternehmenskulturen nicht als „s

Systemisches Coaching als Führungskraft von Sonja Radatz Können Führungskräfte überhaupt coachen? In der letzten Zeit wird dies – vor allem von externen Coaches – immer wieder angezweifelt. Abgesehen da von, dass es vielleicht zu Umsatzeinbußen bei den ex

Führung in der demokratischen Organisation von Kenneth Cloke und Joan Goldsmith Zugegeben, auf den ersten Blick haben demokratische Staaten mit Unternehmen nicht viel gemeinsam. Interessant ist aber, dass sich die Demokratie ausgezeichnet bewährt hat; und

Die drei Schätze des Konfuzius: Liebe, Bescheidenheit und Demut Erfolgreiche Führungskräfte sollten ihrer Meinung nach großzügig sein und den Mut zu Visionen und Entscheidungen haben und – sich nicht vom Weg abbringen lassen. Mag. Martina Pecher, 1996 zur

Partizipative Führung Viele Unternehmen stehen vor der Überlegung, in ihrem eigenen Betrieb partizipative Führung zu realisieren: Schafft doch diese strukturelle Veränderung nicht nur eine höhere Identifikation der Mitarbeiter-Innen mit den umzusetzenden

Achtung, Toleranz und Konsequenz von Bruno Krainz und Eva Trötzmüller Führung erfordert aus seiner Sicht ein großes Maß an Bescheidenheit und die Fähigkeit, sich zum richtigen Zeitpunkt vor bzw. hinter die eigenen Mitarbeiter zu stellen: Bruno Krainz, Spr

Wie sich die Wissenschaft verändert von Stuart Umpleby Haben Sie auch in Ihrer Studienzeit noch fröhlich verifiziert und falsifiziert? Nun, damit sollte es aus Relationaler Sicht schon lange vorbei sein – und es könnte sogar sein, dass tatsächlich auch an