Übersicht

Netzwerkmanagement – Eine neue Herausforderung für Unternehmen und HR von Heinz K. Stahl Ein Merkmal der sogenannten „Network Economy“ besteht darin, dass sich die Unternehmenslandschaften immer mehr in Netzwerke aus fokussierten Wertschöpfungszellen verw

Personalauswahl im Interrelation-Center von Oliver Bartels Wie kommt es, dass so viele Neubesetzungen unbefriedigend verlaufen – trotzdem doch gerade in der Bewerberauswahl alles dazu getan wird, um „noch objektiver“, „noch genauer“ und „noch detaillierte

Ganzheitliches Human Resources Management von Bruno Keller und Roger Gisi In der heutigen Debatte um Arbeitslosigkeit, die Rolle der Gewerkschaften und Arbeitgeber scheint es bisweilen in Vergessenheit zu geraten: In unseren Unternehmen arbeiten Menschen,

Wie Management Development gelingt von Rainer Schmid Nicht selten sind Management Development-Programme geprägt durch die Vermittlung von Tools und Rezepten. Dies führt jedoch nicht zu zufriedenstellenden Ergebnissen, wie die Praxis täglich beweist und Ra

Karriere- und Outplacementberatung aus lösungsfokussierter Sicht von Kirsten Dierolf, Coert Visser und Barbara Steiner Die drei Autoren haben haben lange in der Karriereberatung und im Outplacement gearbeitet: Kirsten Dierolf als Coach in einem Outplaceme

Seminare und Beratungen: Eintagsfliegen oder nachhaltige Veränderung? von Kerstin Kowanitsch Wieder so ein Seminar – und wieder steht in den Sternen, ob, wann und wie die dort zu erlernenden Inhalte erfolgbringend in die Praxis übertragen werden (können).

Auf dem Weg zu einem neuen Arbeitsplatz von Therese Lenk Der Verlust des eigenen Jobs löst bei den Betroffenen und deren Familien zunächst natürlich Schock, Ängste und den Verlust des eigenen Selbstwertgefühls aus, gepaart mit den Gefühlen von Verrat und

PrInt - Die Prospektive Intervention von Dieter Salomon Jedes System verfügt über zahlreiche Möglichkeiten zur Lösung von Problemen. Allerdings schließt sich keine Lösung nahtlos an das jeweilige Problem an – denn zwischen den Elementen „Problem“ und „Lös

Personalentwicklung – oder Selbstentwicklung? von Ante Glavas Es ist, als ob man ein Haus errichtet: Man kann nicht den zweiten Stock oder das Dach bauen, bevor noch das Erdgeschoss steht. Und das Erdgeschoss ist vergleichbar mit den Menschen in einem Unt

Von "Persönlichkeits- und Führungstrainings" zur Reflexion und Optimierung der eigenen Kultur von Sonja Radatz Ein deutsches Produktionsunternehmen hat einen echten Turnaround hinter – und viele Scherben vor sich: So ist die Motivation der Organisationsmi

Telearbeit Der erste Hype der Arbeitsform "Telearbeit" liegt ja schon einige Zeit zurück – wir haben nun ExpertInnen um ihren aktuellen Trend-Bericht gebeten: Was ist bei der Einführung von Telearbeitsstrukturen zu beachten, welche Mitarbeiter sind gefrag

Selbststeuernde Arbeitsgruppen in Theorie & Praxis von Günter Essl "Action Learning" ist ein Ansatz, der sich hervorragend dazu eignet, in selbststeuernden Arbeitsgruppen Wissensmanagement zu leben und vereinbarte Ziele zu erarbeiten – etwa Betriebsverein