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Übersicht
Das Relationale Wirksamkeitsmodell: Das Ende des „Change Managements“ – der Beginn effektiver Unternehmensgestaltung
wurde in den Warenkorb gelegtDas Relationale Wirksamkeitsmodell: Das Ende des „Change Managements“ – der Beginn effektiver Unternehmensgestaltung von Sonja Radatz Change findet meist als „Projekt“ neben der Unternehmenswirklichkeit statt, und zieht sich quälend über Monate oder Jahre
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Das Ende der Persönlichkeitstests – der Start in die Anerkennung der Einzigartigkeit
wurde in den Warenkorb gelegtDas Ende der Persönlichkeitstests – der Start in die Anerkennung der Einzigartigkeit von Sonja Radatz Die Diagnostik boomt: Es gibt wohl keine Führungskraft bzw. keinen HR-Manager, der bzw. dem nicht mehrmals pro Monat Seminare zu Persönlichkeitstests ang
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Generalisten oder Spezialisten? Oder doch T-Shaped Professionals?
wurde in den Warenkorb gelegt"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Elisabeth Heinemann Generalist oder Spezialist – das war lange Zeit die meistgestellte Frage, wenn es um die Kompetenzentwicklung und Laufbahnplanung nicht nur von IT-Kräften ging. Zunehmend gewinnt
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Management Development Programme: Entscheidung über die Grundfesten der Organisation
wurde in den Warenkorb gelegtManagement Development Programme: Entscheidung über die Grundfesten der Organisation von Oliver Bartels Management-Development-Programme (MDP) sind nicht einfach eine Ansammlung von Seminaren für „Manager“ – sie sind etwas gänzlich anderes. Sie betreffen
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7 Ganzheitliches Leadership Development: Wie Sie in 9 Stationen die eigene Führungsfähigkeit schärfen
wurde in den Warenkorb gelegtGanzheitliches Leadership Development: Wie Sie in 9 Stationen die eigene Führungsfähigkeit schärfen von Andreas F. Philipp Leadership braucht Followership – alles andere ist lediglich Management, Steuerung oder das Ausüben einer Vorgesetztenfunktion, so d
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Weiterbildung durch Perspektivenänderung
wurde in den Warenkorb gelegtWeiterbildung durch Perspektivenänderung von Gunther König Menschen stehen auf dem Einkorn, dem Haller Hausberg, und schauen nach Südwesten. Alle nehmen etwas anderes wahr: Der Fotograf sieht, wie die Paragleiter im Gegenlicht Farbe bekommen. Der Stadtpla
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Meine zentralen Leitfaktoren in Kündigungs- und Trennungsgesprächen
wurde in den Warenkorb gelegtMeine zentralen Leitfaktoren in Kündigungs- und Trennungsgesprächen von Frank Adensam 1. Ich bereite mich gut auf die Kündigungsgespräche vor: Ich schreibe ein Drehbuch für den Kündigungs- und Trennungsprozess. Zunächst kläre ich die juristische Seite. Ha
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Erlebte Erfolgsfaktoren in Inhouse-Training
wurde in den Warenkorb gelegtErlebte Erfolgsfaktoren in Inhouse-Training von Sonja Radatz Können wir uns heute und morgen noch leisten, dass Trainings „schlecht laufen“? (Ach ja: Konnten wir uns das gestern leisten?) Und um noch viel tiefer und nachhaltiger in die Kerbe zu schlagen:
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Ein neues Menschenbild: Der Homo sapiens emotionalis
wurde in den Warenkorb gelegtEin neues Menschenbild: Der Homo sapiens emotionalis von Luc Ciompi und Elke Endert Luc Ciompis Verdienst besteht in der Erkenntnis einer fraktalen Affektlogik, in der sich die Widersprüche der Philosophie, Psychologie und Neurobiologie in ihren jüngsten
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Personalentwicklung am ersten Tag
wurde in den Warenkorb gelegtPersonalentwicklung am ersten Tag von Oliver Bartels Wie kann ein Ausbildungsstart aus evolutionärer Sicht erfolgreich gestaltet werden und dazu beitragen, dass die Ausbildung zu einer Erfolgsgeschichte wird? Im Start der neuen LO Serie „Instrumente evolu
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Personal „entwickeln“? Vier Fragestellungen und eine Neuorientierung
wurde in den Warenkorb gelegtPersonal "Entwickeln"? Vier Fragestellungen und eine Neuorientierung von Sonja Radatz Stellen wir erst einmal in Frage, dass wir Personal „entwickeln“ können, zerfällt das gesamte Konstrukt der „Personalentwicklung“, wie sie traditionell gehandhabt wird,
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Von der „Personalentwicklung“ zum Strategischen Human Frame Management
wurde in den Warenkorb gelegtVon der „Personalentwicklung“ zum Strategischen Human Frame Management von Sonja Radatz Die Ära der Personalentwicklung neigt sich ihrem Ende zu. Sie hat lange Jahre gute Dienste getan, kann aber auf die Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Zukunft
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