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Wie eine Relationale Führungskräfte- Akademie entsteht von Sonja Radatz Man kann Leadership Seminare anbieten und seine Führungskräfte „durchschleusen“ (und auf Erfolg hoffen, er sich dann vielleicht zufällig einstellt). Oder man entwickelt eine maßgeschn

Erlebte Erfolgsfaktoren in Inhouse-Training von Sonja Radatz Können wir uns heute und morgen noch leisten, dass Trainings „schlecht laufen“? (Ach ja: Konnten wir uns das gestern leisten?) Und um noch viel tiefer und nachhaltiger in die Kerbe zu schlagen:

Der Entscheidungs-Fragebogen von Daniela Esperger In meiner Tätigkeit als Begleiterin von Arbeitssuchenden habe ich immer wieder mit älteren Menschen zu tun, die mehr oder weniger unvermittelt aus dem Arbeitsleben herausgerissen und von ihrem bisherigen A

Zentrale Aspekte für die Karrierebegünstigung 40+ - aus subjektiver Sicht von von Gudrun Feblar-Grilnberger Mit 40 schon zum alten Eisen? Waren es vor kurzem noch die 50+-KandidatInnen, die das Dilemma „zu alt für den Arbeitsmarkt und zu jung für die Pens

Mentoring: Hofnarrentum auf gleicher Augenhöhe von Sabine Predinger Mentoring bietet heute schon fast jedes Unternehmen mehr oder weniger überzeugt und überzeugend an. Die Frage, die sich Sabine Predinger bei der Betrachtung der Mentoring-Umsetzung in ihr

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Personalentwicklung am ersten Tag von Oliver Bartels Wie kann ein Ausbildungsstart aus evolutionärer Sicht erfolgreich gestaltet werden und dazu beitragen, dass die Ausbildung zu einer Erfolgsgeschichte wird? Im Start der neuen LO Serie „Instrumente evolu

Personal entwickeln – Fit für die Zukunft von Hans-Jürgen Henze Wie können wir von der „Personalentwicklung“ konsequent und erfolgsorientiert in Richtung „fit machen für die Zukunft“ weiterdenken? Das schildert Hans-Jürgen Henze, Abteilungsleiter Personal

Good bye PE: Krisis des personalen Lernens in Organisationen von Josef Oberneder Mit etwas genauer Beobachtung und ein wenig Glück werden wir Zeugen einer Revolution, die sich seit etwa dreißig Jahren in den Organisationstheorien eingebracht hat, derzeit

Von der Selbstverständlichkeit und vom Selbstverständnis, Personal entwickeln zu wollen von Oliver Bartels Die evolutionäre Personalentwicklung muss die Ziele des Unternehmens, der Mitarbeiter aber auch die Ziele der jeweiligen Führungskraft unter eine H

Von der „Personalentwicklung“ zum Strategischen Human Frame Management von Sonja Radatz Die Ära der Personalentwicklung neigt sich ihrem Ende zu. Sie hat lange Jahre gute Dienste getan, kann aber auf die Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Zukunft