Übersicht

Praxisbeispiele für die Gestaltung Relationaler Change-Prozesse von Sonja Radatz Wie kann ein Change-Prozess ganz ohne „Tal der Tränen“ gestaltet werden? Was sind die berühmten „Turnaround-Punkte“, von denen Sonja Radatz im- mer wieder spricht, wenn sie i

Digitale Moderation: Die moderne Technik zum Einbinden der Mitarbeiter nutzen von Sabine Machwürth Bei Tagungen, Workshops und Kick-off-Veranstaltungen kommen oft noch die klassischen Moderationsmedien Pinnwand und Flipchart zum Einsatz. Dabei können ins

Der Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change - Prozess in der Praxis von Sonja Radatz „Worin besteht nun tatsächlich der Unterschied zwischen einem klassisch – traditionellen und einem Relationalen Change-Prozess?“ Diese Frage wi

Das Straßenbettler-Paradoxon: Change aus dem Nichts heraus schaffen von David A. Schmaltz Was haben erfolgreiche Change-Prozesse und erfolgreiche Straßenbettler gemeinsam? Nun, auf den ersten Blick gar nichts. Auf den zweiten Blick jedoch sehr viel: Gerad

Vom Rahmen setzen: Confused on a high level von Daniela Drobnak und Gerhild Wieser Inspiriert durch Sonja Radatz und ihrem Konzept des Rahmens im relationalen Ansatz zogen Daniela Drobnak und Gerhild Wieser– zwei langjährige Beraterinnen – aus, um dieses

Revolutionäre? von Klaus Hurrelmann und Erik Albrecht Offen revolutionär sind sie nun wirklich nicht, die jungen Leute. Sie erscheinen schon in ihrer Jugend angepasster, als es die 68er als Rentner sind. Doch der Schein trügt. Die heute 15- bis 30-Jährige

Radikale Verjüngung für Sie und Ihr Unternehmen von Sonja Radatz Um es auf den Punkt zu bringen: Wer alt ist, stirbt bald. Wobei es Sonja Radatz nicht um das „echte“ Lebensalter geht, sondern um das „gelebte“, das „gefühlte“. Und dort haben Sie allen Einf

Relationales Benchmarking von Sonja Radatz Welche Kriterien sorgen dafür, dass wir morgen noch erfolgreich im Gespräch sind? Woran erkennen wir, dass wir uns von anderen Anbietern deutlich abheben – so stark, dass wir unverwechselbar bleiben? Wie bleiben

Hightech? Highspeed? Hightouch? von Michael Schwartz „Sie sparen Zeit.“ Mit diesem Versprechen offeriert uns die Industrie permanent neue Produkte und Dienstleistungen. Doch je intensiver Personen und Organisationen diese nutzen, umso stärker stehen sie s

Re-Start: So werden Unternehmen fit für unsere neue Businesswelt von Anne M. Schüller Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft von Toptalenten für sich gewinnen. Denn der Mar

Stay hungry. Stay foolish! Steve Jobs‘ Stanford-Rede von Steve Jobs Am 12. Juni 2005 hielt Apple-Gründer Steve Jobs eine Rede vor Absolventen der Stanford-Universität. Er hatte gerade eine erfolgreiche Krebsbehandlung überstanden. Nie wieder sprach Jobs s

Stay hungry & stay foolish: Zentrale Meilensteine unternehmerischen Erfolgs von Sonja Radatz Auch wenn Sie sich in bester Gesellschaft befinden, wenn Ihre Mitarbeiter nicht nur nicht hungrig, sondern sogar ganz schön satt sind; und wenn Ihr Unternehmen vo