Übersicht

Das Top-Management in systemischen Strategieprozessen von Reinhard Altenburger Das Top-Management befindet sich in vielen Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen zunehmender Verantwortung und den verstärkt bewusst gewordenen Grenzen der Steuerbarkeit.

Das Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion von Sonja Radatz Organigramme werden meist als das Herzstück der Organisation angesehen: Sie vermitteln dem Interessierten auf objektive Art und Weise den Aufbau des Unternehmens, dessen Stru

Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für

Planungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte? von Günter Küppers Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen – wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und e

Die digitale Disruption: Da kommt was auf uns zu von Jens-Uwe Meyer Das Thema Digitalisierung hat die Vorstandsetagen deutscher Unternehmen und Konzerne erfasst. Kaum ein Branchenkongress, kaum eine Topmanagement- tagung, auf der nicht die Chancen und G

Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung von Franz Röösli/Peter Bunce Wie lange sind Budgets in Ihrer Unternehmung aktuell? Sind sie schon nach einem, zwei oder drei Monaten wieder Makulatur? Kaum hat das Jahr begonnen, leiden in der heuti

Das Zeitalter nach der Planung von Sonja Radatz Was, wenn wir unsere romantische Idee einer Planung aufgäben und endlich beginnen würden, der von uns erlebten Wirklichkeit ins Auge zu sehen? Wenn wir begreifen würden, dass es in unseren Unternehmen nicht

Organisation als triviale Maschine von Franz Friczewski Es kann bereichernd sein, wenn wir lernen, Organisationen als etwas zu betrachten, was wir selber täglich neu erschaffen – einfach durch die Art, wie wir hören und sprechen. Diese Sichtweise konseque

Wir sind, was wir denken von Gunter König So ist das Leben: Es liegt an jedem, aus dem Füllhorn, welches über uns ausgeschüttet wird, das zu wählen, was einem gefällt. Sicher – ich spüre schon Ihren Widerspruch – gibt es schwierige Situationen, auch wir

Die Egofalle von Anita Hermann-Ruess Heutige Kommunikation muss auf den Punkt kommen. Immer, überall, jederzeit – und ad hoc. Entscheider haben immer weniger Zeit, sich langatmige Präsentationen mit 90 überladenen Charts anzuhören. Auch wir selbst haben i

Relationale Less is more - Prinzipien von Sonja Radatz Weniger ist mehr. Klar, wir alle wissen das insgeheim. Und es klingt gut, es auszusprechen. Dennoch fällt es uns schwer, ein konzentriertes „Weniger ist Mehr“ in unserem Leben und in unseren Unternehm

Bilanz ziehen und beschwingt das ganz Neue planen von Gunter König Zwischen den Jahren und im Januar geht es leicht von der Hand, Bilanz zu ziehen beschwingt neue Vorhaben zu planen. Nehmen Sie sich Zeit, in Muße zu sinnieren.