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Herausforderung „Laterale Führung“
wurde in den Warenkorb gelegtHerausforderung „Laterale Führung“ von Sonja Radatz Was bedeutet „lateral führen“ in der Praxis – und worauf lassen Sie sich ein, wenn Sie ein Team ohne Führungsverantwortung oder die Projektleitung auf Zeit übernehmen? Sonja Radatz gibt dazu einen kurzen
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Navigare necesse est
wurde in den Warenkorb gelegtNavigare necesse est von Mag. Roland Graf Keine Angst, es geht nicht um Bildungshuberei und das Heben versunkener Schätze aus dem Lateinunterricht. Seefahrt tut not, heißt der Titel in der zackigen deutschen Fassung und umreißt zugleich eine Mode. Denn Ma
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Der Tod der einsamen Heldinnen!
wurde in den Warenkorb gelegtDer Tod der einsamen Heldinnen! von Josef Oberneder
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Der Leadership-Würfel
wurde in den Warenkorb gelegtDer Leadership-Würfel von Sonja Radatz
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Die Kunst, beim Leiten zu leiden
wurde in den Warenkorb gelegtDie Kunst, beim Leiten zu leiden von Sonja Radatz Kein Zweifel: Viele Führungskräfte leiden gewaltig beim Leiten. Und unter der Annahme, dass auch Leiden eine „Leistung“ ist, die aktiv betrieben und am Leben erhalten werden muss, stellt sich Sonja Radatz
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Leadership unter einem neuen Stern
wurde in den Warenkorb gelegtLeadership unter einem neuen Stern von Sonja Radatz Ist eine Führungskraft gleichzeitig ein Leader? Nicht unbedingt. Sonja Radatz stellt in ihrer neuen Serie dar, wie Selbstmanagement, die Beziehungsgestaltung zu den Mitarbeitern und die Management- Aufga
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Führung in der demokratischen Organisation
wurde in den Warenkorb gelegtFührung in der demokratischen Organisation von Kenneth Cloke und Joan Goldsmith Zugegeben, auf den ersten Blick haben demokratische Staaten mit Unternehmen nicht viel gemeinsam. Interessant ist aber, dass sich die Demokratie ausgezeichnet bewährt hat; und
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Systemic Leadership
wurde in den Warenkorb gelegtSystemic Leadership von Elfriede Konas Systemic Leadership erarbeitet man sich nicht in einem 2-Tages- Seminar – zu seiner Entwicklung bedarf es der Bereitschaft zu einem längeren Prozess. Auch eine Portion Durchhaltevermögen und Veränderungsbereitschaft
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Raum für Individualität
wurde in den Warenkorb gelegtRaum für Individualität Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist ihrer Meinung nach die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren. Das Wichtigste aber ist, dass das, was man tut, Spaß macht, meint Astrid Gilhofer, Vorstandsmitglied
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Leitung virtueller Teams
wurde in den Warenkorb gelegtLeitung virtueller Teams Das Management virtueller Teams erfordert zunächst umfassendes Know-How über das Management von Teams im allgemeinen. Doch darüber hinaus haben Leiter virtueller Teams auch noch mit Herausforderungen wie dem Erhalt des Vertrauens
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Leadership im Zeitalter der Zukunft
wurde in den Warenkorb gelegtLeadership im Zeitalter der Zukunft von Peter Senge Ph.D. Jede Gesellschaft ist ein Produkt ihrer Zeit und bestimmt umgekehrt auch die Zeit, in der sie lebt – und wir leben heute in einer Zeit des ganz besonderen Umbruchs. Wir sind gefangen zwischen zwei
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Relationaler Ansatz – der „Gestaltungs-Ansatz“
wurde in den Warenkorb gelegtRelationaler Ansatz – der „Gestaltungs-Ansatz“ von Sonja Radatz Wie aktiv fühlen Sie sich in der Gestaltung Ihres Lebens, Ihres Alltags auf einer Skala von 0 – 10, wenn 0 = „gar nicht aktiv“ und 10 = „komplett selbst gestaltet“? Wenn Sie auf Ihrer Skala n
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