Übersicht

Unternehmenskultur lässt sich nicht küssen von Martina BerghuberUnternehmenskultur gilt schon seit längerer Zeit als DER Erfolgsfaktor für Unternehmen – eine Bedeutung, die allgemein anerkannt ist. Dennoch fristet die aktive Arbeit an der gemeinsamen Unte

Anforderungen an Kultur und Persönlichkeit in einer komplexen Welt von Bernd Schmid & Joachim Hipp Wer Veränderungsprojekte in Angriff nimmt, denkt vor allem an inhaltliche Veränderungen: Ergebnisse müssen erzielt werden – je schneller, umso besser. Doch

Woanders gehen die Uhren anders von Georg Ivanovas Intellektuelle Phänomene kann man wissenschaftlich überprüfen – zumindest wird das immer wieder mit wechselnden Erfolgen versucht. Doch was nützt es mir zu wissen, dass Menschen in anderen Kulturen anders

Cultural Diversity?! von Christiane Müller Druck und Chancen der Globalisierung werden zunehmend spürbar; Unternehmen sind u.a. verstärkt betroffen, sich mit kulturellen Unterschieden, und zwar insbesondere mit Unterschieden auf nationaler, regionaler ode

Wandel verlangt Wandel von Ingo Radermacher Ingo Radermacher bringt es in seinem Artikel auf den Punkt:Menschen werden in der digitalen Welt nicht mehr dafür bezahlt, Routinen zu absolvieren, sondern »den gewissen Unterschied« zu produzieren. Und wesentli

Was müssen wir tun, um richtig erfolgreich zu sein? von Sonja Radatz Viele Unternehmen hätten das gern: richtig erfolgreich zu sein, so richtig „die Crowd zu rocken“. Aber nur wenige Unternehmen scha en das tatsächlich. Warum? In ihrem Artikel kommt Sonja

Unser Change „abseits vom Tal der Tränen“: Ein Praxisbericht von Marianne Herzog Viele Fragen treten in Unternehmen auf, wenn sie einen Relationalen Change planen: Was ist unser Rahmen? Wie gestalten wir den Strategischen Treiber in der Praxis? Wie defini

Was unterscheidet „Change“ von „Relationalem Change“ in der Praxis? von Christopher Offenthaler-Limbach Jeder spricht von Change, und Change wird häufig so diskutiert, als gäbe es nur „den einen“. Dabei liegen Welten zwischen „Change“ und „Relationalem Ch

Der Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step von Sonja Radatz Gut, wir wissen nun, dass die bisher praktizierten Change-Prozesse im besten Fall unglaublich viel Energie, Zeit und Ressourcen binden und weitgehend wirkunglos s

Digitale Moderation: Die moderne Technik zum Einbinden der Mitarbeiter nutzen von Sabine Machwürth Bei Tagungen, Workshops und Kick-off-Veranstaltungen kommen oft noch die klassischen Moderationsmedien Pinnwand und Flipchart zum Einsatz. Dabei können ins

Der Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change - Prozess in der Praxis von Sonja Radatz „Worin besteht nun tatsächlich der Unterschied zwischen einem klassisch – traditionellen und einem Relationalen Change-Prozess?“ Diese Frage wi

Das Straßenbettler-Paradoxon: Change aus dem Nichts heraus schaffen von David A. Schmaltz Was haben erfolgreiche Change-Prozesse und erfolgreiche Straßenbettler gemeinsam? Nun, auf den ersten Blick gar nichts. Auf den zweiten Blick jedoch sehr viel: Gerad