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Elf und eine halbe schräge Idee von Ralf Deckers und Gerd Heinemann Kompetenz und Erfahrung – das soll nicht in Abrede gestellt werden – sind wichtig. Doch gefangen in der Kompetenzfalle wird schnell der Spurt durch die Endlosschleife genommen, immer wied

Zwei zentrale Fragestellungen im Change 2.0 von Sonja Radatz Change 2.0. Na gut. Wieder einmal eine Modeerscheinung. Dass dahinter eine grundsätzlich andere Denkhaltung steht, ist den meisten nicht klar, die sich erstmals mit dem Ansatz auseinandersetzen.

Change Management 2.0 mit Unternehmenstheater 2.0 von Dipl.-Kfm. Markus Berg und Dipl.-Bw. Jürgen Häußler Wo liegen die Parallelen zwischen Web, Change Management und Unternehmenstheater 1.0? Und welche 2.0-Formen haben sich entwickelt? Die Autoren Markus

World Café als Workshop-Methode in einer lernenden Organisation von Jochen Lombacher Die Anpassung an Veränderungen, die Analyse von Erfolgen und Misserfolgen, die Beurteilung von Stärken und Schwächen, die Identifizierung von Chancen und Risiken, die Ent

Neue Ideen – Mit dem Edison-Prinzip die Krise überwinden von Jens-Uwe Meyer „Wir brauchen neue Methoden zum Entwickeln neuer Ideen.“ Diesen Hilferuf vernimmt man zur Zeit oft – nicht nur von Unternehmen. Denn die aktuelle Krise stellt die Betriebe vor gan

Changemanagement 2.0 – Verändert über Changemanagement nachdenken von Frank E.P. Dievernich Es hat ja so kommen müssen. Nach Web 2.0, Business 2.0 und Kinderschokolade 2.0 (nämlich mit Kevin) nun also Changemanagement 2.0. Muss das wirklich sein? Wir mein

Die neue Schule der Veränderung von Sonja Radatz Wer hätte das nicht gern? Strategieprozesse, in der die Leitungscrew stringen nach vorne schaut und erantwortung zeigt. Veränderungen, die von den Mitarbeitern gelassen, aber mit der notwendigen Aufmerksamk

Höchste Zeit, unsere Veränderungsmuster zu verändern von Françoise Kourilsky Veränderung klingt einfach, planbar und steuerbar. Sobald jedoch Menschen in diese Veränderung involviert sind, scheint sich alles zu ändern: Der Wandel gerät leicht aus den Fuge

Ritualarbeit von Michael Rinke Gunther Schmidt hat mich zu diesem Tool inspiriert. Rituale beschreibe ich als aneinander gereihte Verhaltensmuster, die wir im Laufe unseres Lebens konstruiert haben, um z.B. wiederkehrende Situationen schneller zu meistern

Die Wiederentdeckung des Augenblicks: Natürliche Energie schaffen und gekonnt nutzen von Steve Lundin Wir kümmern uns meist bis ins Kleinste um die Gestaltung unserer Beziehungen im Business: Da werden Verkaufsskripts mit genauen Gesprächsabläufen erstell

Einsichts- und Übertragungsfrequenzen von Bernd Schmid Manchmal frage ich mich, ob ich nicht aufhören sollte, mir Einsichten selbst zu erarbeiten und an andere zu vermitteln, die bei näherer Betrachtung längst irgendwo besser, geklärter, sprachlich treffe

Round Table Talk2 gether: The Engine for Changes von Bettina Neumann “Man kann nicht nicht kommunizieren“, stand auf dem Einladungsschreiben für die Round Table Veranstaltung, die an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen der Div