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Tue mehr von dem, was funktioniert! von Insoo Kim Berg und Coert Vissery Für die Erfindung und Entwicklung der lösungsorientierten Praxis ist wohl niemand von größerer Bedeutung als Insoo Kim Berg (IKB). Zusammen mit ihrem Partner Steve de Shazer entwicke

Selbstmanagement von Sonja Radatz Wer immer aktiv Selbstmanagement betreiben will, ist quasi gezwungen, die Teil der Welt-Haltung für sich zu pachten – denn Selbstmanagement kann nur stattfinden, wenn wir uns als Teil unserer Welt sehen, also für uns die

Ressourcenbewusstn leben und führen als Gegenkonzept zum Warten auf den Burn out von Brigitte Sachs-Schaffer Wir tun täglich, was wir können. Und ganz offensichtlich können wir viel und lange – denn wir sind ein zähes Volk. Aber wer jede Woche gut und ger

Heldenreise als kreatives Selbstmanagement und zur Teamentwicklung von Renate Daimler Eine Heldin, ein Held bricht auf, stellt sich den Gefahren einer abenteuerlichen Reise und findet sich selbst: Eine Geschichte so alt wie Menschheit. Renate Daimler besc

Veränderung persönlich nehmen! von Benno Paglia Schlägt die Flut der Leistungsgesellschaft ihre Wellen über uns zusammen? Sind wir nur noch Opfer von überfallartigen Veränderungsprozessen? Und warum fällt vielen Menschen die Veränderung so schwer? Aus sys

Vom Management zum Selbstmanagement Management scheint auf den ersten Blick etwas mit dem zu tun zu haben, was außerhalb von uns liegt: Mit Menschen und Strukturen, die “bewegt“ werden. Denken wir jedoch etwas weiter und beziehen wir mit ein, dass wir als

Schöne, heile Welt – doch eine Schraube ist wohl immer locker von K. Steffenhagen Im Teil 1 seiner Serie „Management by farce“ schreibt Kurt Steffenhagen über die schöne heile Welt, die ja bekanntlich nicht existiert, jedenfalls nicht realiter. Heil bede

Konzentration auf das Wesentliche – aus Sicht einer Führungskraft von Johannes Ernst Welche Potenziale können Sie konsequent ausschöpfen, um mit „weniger“ „mehr“ zu erreichen? Johannes Ernst macht sich darüber in seinem Artikel Gedanken – aus der Sicht ei

Die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft bewahren von Sabine Prohaska Aufgrund des demogra schen Wandels wird der Anteil älterer Mitarbeiter an den Belegschaften der Unternehmen künftig steigen. Also müssen sich die Betriebe stärker fragen: Wie können wir

Kandidatenauswahl:20 kritische Relationale Fragen für Entscheider von Sonja RadatzDie Methoden der Kandidatenauswahl von A wie Assessmentcenter bis P wie Postkorbspiel werden ständig optimiert bzw. neu gestaltet. Allein: Sie scha en es ganz o ensichtlich

Das Miteinander der Zukunft: digitaler, menschlicher, emotionaler von Anne M. Schüller Die Digitalisierung ist nicht nur eine technologische Herausforderung. Sie benötigt vor allem auch Innovationen in der Art und Weise, wie wir unsere Unternehmen managen

Guerilla Leadership für Führungskräfte von Wolfgang Rathert Unternehmen wurden erfunden, damit Menschen gemeinsam mehr erreichen können. Doch manchmal steht sich die Organisation selbst im Weg. Was kön- nen Führungskräfte tun, wenn die eigene Firma zum H