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Wie Management Development gelingt
wurde in den Warenkorb gelegtWie Management Development gelingt von Rainer Schmid Nicht selten sind Management Development-Programme geprägt durch die Vermittlung von Tools und Rezepten. Dies führt jedoch nicht zu zufriedenstellenden Ergebnissen, wie die Praxis täglich beweist und Ra
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Karriere- und Outplacementberatung aus lösungsfokussierter Sicht
wurde in den Warenkorb gelegtKarriere- und Outplacementberatung aus lösungsfokussierter Sicht von Kirsten Dierolf, Coert Visser und Barbara Steiner Die drei Autoren haben haben lange in der Karriereberatung und im Outplacement gearbeitet: Kirsten Dierolf als Coach in einem Outplaceme
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Auf dem Weg zu einem neuen Arbeitsplatz
wurde in den Warenkorb gelegtAuf dem Weg zu einem neuen Arbeitsplatz von Therese Lenk Der Verlust des eigenen Jobs löst bei den Betroffenen und deren Familien zunächst natürlich Schock, Ängste und den Verlust des eigenen Selbstwertgefühls aus, gepaart mit den Gefühlen von Verrat und
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PrInt - Die Prospektive Intervention
wurde in den Warenkorb gelegtPrInt - Die Prospektive Intervention von Dieter Salomon Jedes System verfügt über zahlreiche Möglichkeiten zur Lösung von Problemen. Allerdings schließt sich keine Lösung nahtlos an das jeweilige Problem an – denn zwischen den Elementen „Problem“ und „Lös
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von "Persönlichkeits- und Führungstrainings" zur Reflexion und Optimierung der eigenen Kultur
wurde in den Warenkorb gelegtVon "Persönlichkeits- und Führungstrainings" zur Reflexion und Optimierung der eigenen Kultur von Sonja Radatz Ein deutsches Produktionsunternehmen hat einen echten Turnaround hinter – und viele Scherben vor sich: So ist die Motivation der Organisationsmi
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Die Optimierung der Passung zwischen Unternehmen und Mensch
wurde in den Warenkorb gelegtDie Optimierung der Passung zwischen Unternehmen und Mensch von Bernd Schmid und Arnold Messmer Ohne Menschen kein Unternehmen – und ohne Unternehmen kein Arbeitsplatz. Dies wird gerade in Zeiten steigenden Drucks, schnelleren Wandels und höheren Anforder
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Dialogische Kommunikation – die Ausbalancierung von Sach- und Beziehungsorientierung im Unternehmen
wurde in den Warenkorb gelegtDialogische Kommunikation – die Ausbalancierung von Sach- und Beziehungsorientierung im Unternehmen von Bernd Schmid und Arnold Messmer Bei der Gestaltung von Innovationsprozessen in Organisationen besteht ein zentrales Spannungsfeld zwischen absichtsvoll
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Der Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step
wurde in den Warenkorb gelegtDer Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step von Sonja Radatz Gut, wir wissen nun, dass die bisher praktizierten Change-Prozesse im besten Fall unglaublich viel Energie, Zeit und Ressourcen binden und weitgehend wirkunglos s
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Der Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change-Prozess in der Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtDer Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change - Prozess in der Praxis von Sonja Radatz „Worin besteht nun tatsächlich der Unterschied zwischen einem klassisch – traditionellen und einem Relationalen Change-Prozess?“ Diese Frage wi
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Revolutionäre?
wurde in den Warenkorb gelegtRevolutionäre? von Klaus Hurrelmann und Erik Albrecht Offen revolutionär sind sie nun wirklich nicht, die jungen Leute. Sie erscheinen schon in ihrer Jugend angepasster, als es die 68er als Rentner sind. Doch der Schein trügt. Die heute 15- bis 30-Jährige
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Hightech? Highspeed? Hightouch?
wurde in den Warenkorb gelegtHightech? Highspeed? Hightouch? von Michael Schwartz „Sie sparen Zeit.“ Mit diesem Versprechen offeriert uns die Industrie permanent neue Produkte und Dienstleistungen. Doch je intensiver Personen und Organisationen diese nutzen, umso stärker stehen sie s
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Re-Start: So werden Unternehmen fit für unsere neue Businesswelt
wurde in den Warenkorb gelegtRe-Start: So werden Unternehmen fit für unsere neue Businesswelt von Anne M. Schüller Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft von Toptalenten für sich gewinnen. Denn der Mar
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