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... und wie lernen Organisationen? von Sonja Radatz. Lernende Organisationen, soweit das Auge reicht. Lernen jetzt tatsächlich Organisationen das, wozu Individuen bislang nicht fähig waren? Oder wird versucht, mit dem Begriff der lernenden Organisation da

Effektive Coaching Tools für Führungskräfte von Sonja Radatz Coaching darf jeden Tag angewendet werden – in allen Zweier-Meetings, Verhandlungen, Sparring-Dialogen, Mitarbeiter- und Jahresgesprächen, im Feedback und wo immer die Führungskraft den Mitarbei

12 Mini-Coaching Interventionen von Daniel Meier Mini-Coaching ist der konsequente nächste Schritt, um Coaching im Alltag zu verankern. Die hier zusammengestellten Interventionen beanspruchen maximal 1 bis 5 Minuten. Sie sind selbsterklärend konzipiert un

Kein Handeln ohne Auftrag! von Oliver Bartels Wie oft handeln wir unter dem Aspekt des „gut gemeint“ – und wie häufig passiert es dann, dass das Gegenteil von „gut“ entsteht? Auch wenn wir uns noch so bemühen: Das Bemühen ist kein Garant für Erfolg. Erst

Lösungsfokussiertes Coaching in der Praxis von Insoo Kim Berg Was macht ein Coaching-Gespräch zu einem lösungsfokussierten Coaching-Gespräch? Insoo Kim Berg, die gemeinsam mit Steve de Shazer den lösungsfokussierten Ansatz am Brief Family Therapy Center (

Puzzleteile im Coaching Systemisches Coaching ist keine Technik – vielmehr lebt sein Erfolg von einem meisterhaften Zusammenspiel zwischen Coach und Coachee, der ganz persönlichen Arbeit des Coaches und der maßgeschneiderten Auswahl des passenden Instrume

Lebensweisheit aus dem Kino – Teil 1: Anders lernen von Sonja Radatz Stimmt: Unsere Jugend liest immer weniger. Und darüber machen wir uns große Sorgen. Was wir aber vernachlässigen, ist, dass etwas Anderes an die Stelle des Lesens getreten ist. Dass wir

Über emotionale und metakommunikative Aspekte beim virtuellen Lernen von Frank Thissen Die Konzeption und Gestaltung von virtuellen Lernumgebungen zielt normalerweise auf die Präsentation und Vernetzung von multimedialen Inhalten ab, angereichert durch An

Alles reteaming? von Wilhelm Geisbauer Die traditionelle Herangehensweise zur Bearbeitung zwischenmenschlicher Probleme beruht auf der Vorstellung, man müsse diese zuerst genau aufzeichnen und analysieren, bevor man sie lösen könne. Dabei entstehen oft un

Die Optimierung der Passung zwischen Unternehmen und Mensch von Bernd Schmid und Arnold Messmer Ohne Menschen kein Unternehmen – und ohne Unternehmen kein Arbeitsplatz. Dies wird gerade in Zeiten steigenden Drucks, schnelleren Wandels und höheren Anforder

Lösungsfokussierte Organisationsberatung nach Steve de Shazer von Sonja Radatz und Kerstin Kowanitsch Steve de Shazer hat uns ein Vermächtnis hinterlassen, das wir nicht nur in unserer Arbeit mit Einzelpersonen erfolgreich anwenden können, sondern auch in

Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse? von Heinz K. Stahl Bei geplanten Veränderungsprozessen, besonders wenn sie als „Bombenwurfstrategie” orchestriert werden, kennt das mittlere Management kaum die vollen Hintergründe, muss jedoch