Übersicht

Relationale Führungsbegleitung: Führung. Mit. Selbstverantwortung. Einfach. Tun. von Sonja Radatz Während sich die europäische Fachliteratur immer noch darüber streitet, ob Führungskräfte nun coachen oder nicht coachen dürfen und ob man Führungskräfte mit

Micro Management? Nein, danke! von Heinz von Foerster, Humberto Maturana und andere Autoren Die Mär, dass sich eine ordentliche Führungskraft auch um Details kümmern sollte, hält sich hartnäckig. Dabei gab es bereits seit den 1940er Jahren Vordenker, die

Wie soll man bloß entscheiden? von Winfried Neun Die ganze Welt ist in Aufruhr – soll der Euro platzen, sollen die Schuldenmacher ausscheiden? Expertenmeinungen gibt es viele – welche ist aber die Richtige? Im „wahren“ Leben haben wir Entscheidungen zu tr

Motivieren unmöglich von Constantin Sander Micro-Management findet sehr häufig auch in Form von Appellen, Boni, Incentives oder Motivationstrainings statt – in vielen hilflosen Versuchen, die Leistung von Menschen zu verbessern. Schon lange weiß die Psych

Die Konzentration auf das Wesentliche: Supervision in der Führung von Ulrich Dessel (Junge) Führungskräfte müssen ihr Führungsverhalten reflektieren, damit aus ihnen Führungspersönlichkeiten werden. Sie müssen sich also regelmäßig fragen: Was mache ich be

von lauter Trotteln umgeben von Matthias K. Hettl Die Mitarbeiter haben wieder mal alles falsch gemacht. Termin nicht eingehalten und die Anweisungen des Chefs nicht wirklich befolgt. „Bin ich denn von lauter Trotteln umgeben?“ fragt sich da so mancher V

Folklore in der Führungsetage? Zwänge und Notwendigkeiten auf dem Weg zur Erneuerung von Mag. Roland Graf Erneuerung in der Organisation ist niemals ein „Nice to have“, sondern die Voraussetzung, um in einem sich ständig wandelnden Umfeld zu überleben. In

Wer führen will, muss sich endlich führen lassen von Frank E.P. Dievernich Wenn es stimmt, dass Mitarbeiter aufgrund ihrer Beobachtungen zu Lieferanten von Sinnressourcen für dasUnternehmen werden, dann liefern sie jenen Stoff, mit dem Führungskräfte arbe

Die persönliche Ausrichtung in der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitswesen von Hans Heyny Das Modell der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitsbereich stellt drei Säulen in den Mittelpunkt, welche gleichgestellt sind und sich wie kommunizier

Der Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten von Prof. Dr. Rolf Arnold Hierarchiekonflikte sind an der Tagesordnung. Sie binden die Energie der Beteiligten und kosten die Unternehmen bares Geld. Zu Teilen sind sie das Ergebnis von Führungssc

Das TIT for TAT Modell von Sonja Radatz TIT for TAT ist ein Begriff aus dem Altenglischen und bedeutet „dieses für jenes (das)“: Es geht um das „do ut des“ (Geben und Nehmen) in der Führung. TIT for TAT ist ein Modell zur Kooperation in langfristigen Bezi

Konsequent inkonsequent von Ralph Löwy Zielvereinbarungen, Jahresgespräche und das Setzen eines Rahmens sind Agenden die noch relativ harmlos sind und Ihnen rasch gelingen dürften. Wie aber Konsequenzen vereinbaren beziehungsweise setzen? Und wenn ja, in