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Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Kommunikation als Überlebensfaktor in Unternehmen von Kerstin Richter interviewte Klaus Krippendorff Das Thema Kommunikation wird in den meisten Unternehmen unterbewertet – oder, was noch schlimmere Auswirkungen hat, durch allzu viele Regeln definiert. We

Das Top-Management in systemischen Strategieprozessen von Reinhard Altenburger Das Top-Management befindet sich in vielen Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen zunehmender Verantwortung und den verstärkt bewusst gewordenen Grenzen der Steuerbarkeit.

Metaphern in Unternehmensführung und Beratung nutzen von Julian Mack Metaphern sind ein unverzichtbarer Teil unserer Sprache und damit unseres Lebens – und sie liefern unmittelbar Ansatzpunkte für die Veränderung von Sicht- und Verhaltensweisen. Gerade di

Das Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion von Sonja Radatz Organigramme werden meist als das Herzstück der Organisation angesehen: Sie vermitteln dem Interessierten auf objektive Art und Weise den Aufbau des Unternehmens, dessen Stru

Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für

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Ist Ihr Unternehmen digital? Sind Sie digital? von Sonja Radatz Wir treffen unsere Geschäftspartner, Mitarbeiter und Kunden digital oder virtuell, wir sind mit ihnen in einer Whats App Gruppe vernetzt, wir fotografieren, was uns während unseres Meetings

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von „sinnstiftenden“ Plänen von Gundi Kaiser im Interview mit Thomas Braun „Ist Planen noch sinnvoll?“ Diese Frage beschäftigt Gundi Kaiser schon seit langer Zeit. Seit vielen Jahren arbeitet sie im Kontext zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfam