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Erfolgreiche (Weiter-) Entwicklung von Projekteams
wurde in den Warenkorb gelegtErfolgreiche (Weiter-) Entwicklung von Projekteams von mehreren Autoren Projektteams sind nur selten auf Dauer angelegt – und daher gestaltet sich ihre Weiterentwicklung von innen heraus fast immer als herausforderndes Unterfangen: Denn einerseits steht d
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Metaperspektiven und Arbeitsformen der Teamentwicklung
wurde in den Warenkorb gelegtMetaperspektiven und Arbeitsformen der Teamentwicklung von Bernd Schmid und Arnold Messmer Metaperspektiven und Arbeitsformen der Teamentwicklung dienen dazu, Design und Architektur von Teamentwicklung so zu gestalten, dass die Leistungsfähigkeit des Team
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Wie die Kandidatensuche gelingt
wurde in den Warenkorb gelegtWie die Kandidatensuche gelingt von Michael Schaumann Wie können sich Kandidatensuchende optimal auf den Recruiting-Prozess vor- bereiten und ihn zum Gelingen bringen? Und was kann der externe Headhunter dazu beitragen, dass der nachhaltig „Richtige“ gefu
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10 zentrale Fragen für Relationale HR Verantwortliche
wurde in den Warenkorb gelegt10 zentrale Fragen für Relationale HR Verantwortliche von Sonja Radatz Relationale HR Verantwortliche verstehen sich als Business Partner für ihre internen Kunden – Business Partner, die in der Hauptsache die richtigen Fragen stellen. Diese Fragen dienen
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Talent Management bei McDonald ‘s Österreich
wurde in den Warenkorb gelegtTalent Management bei McDonald ‘s Österreich von Marion Maurer Der Blick auf das Thema Talent Management wird meist nur beschränkt auf die Nachfolgeplanung. Mc Donald‘s hat sich bewusst entschieden, den Blick zu erweitern und die Attraktivität des eigenen
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Die Zukunft der Personalführung und –entwicklung
wurde in den Warenkorb gelegtDie Zukunft der Personalführung und –entwicklung von Georg Kraus Die moderne, von netzwerkartigen Strukturen geprägte Arbeitswelt erfordert neue Kompetenzen bei den Mitarbeitern. Doch nicht nur dies! Auch die Personalführung und -entwicklung müssen sich n
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Das Relationale Wirksamkeitsmodell: Das Ende des „Change Managements“ – der Beginn effektiver Unternehmensgestaltung
wurde in den Warenkorb gelegtDas Relationale Wirksamkeitsmodell: Das Ende des „Change Managements“ – der Beginn effektiver Unternehmensgestaltung von Sonja Radatz Change findet meist als „Projekt“ neben der Unternehmenswirklichkeit statt, und zieht sich quälend über Monate oder Jahre
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Das Ende der Persönlichkeitstests – der Start in die Anerkennung der Einzigartigkeit
wurde in den Warenkorb gelegtDas Ende der Persönlichkeitstests – der Start in die Anerkennung der Einzigartigkeit von Sonja Radatz Die Diagnostik boomt: Es gibt wohl keine Führungskraft bzw. keinen HR-Manager, der bzw. dem nicht mehrmals pro Monat Seminare zu Persönlichkeitstests ang
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Gezielte Aufmerksamkeitsfokussierung in Management Development-Programmen
wurde in den Warenkorb gelegtGezielte Aufmerksamkeitsfokussierung in Management Development-Programmen von Oliver Bartels Mitglied der Geschäftsleitung des ISCT Deutschland und Experte für Inhouse-Weiterbildung am ISCT international nach dem Studium der Rechtswissenschaften (Staatsex
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Generalisten oder Spezialisten? Oder doch T-Shaped Professionals?
wurde in den Warenkorb gelegt"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Elisabeth Heinemann Generalist oder Spezialist – das war lange Zeit die meistgestellte Frage, wenn es um die Kompetenzentwicklung und Laufbahnplanung nicht nur von IT-Kräften ging. Zunehmend gewinnt
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Bringt Leistungsbeurteilung den gewünschten Nutzen?
wurde in den Warenkorb gelegtBringt Leistungsbeurteilung den gewünschten Nutzen? von Johanna Maja Warkotsch Leistungsbeurteilung ist in nahezu jedem (größeren) Unternehmen ein zentrales Thema. Nicht nur für die HR , sondern vor allem auch für die Führungskräfte und Mitarbeiter – denn
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Management Development Programme: Entscheidung über die Grundfesten der Organisation
wurde in den Warenkorb gelegtManagement Development Programme: Entscheidung über die Grundfesten der Organisation von Oliver Bartels Management-Development-Programme (MDP) sind nicht einfach eine Ansammlung von Seminaren für „Manager“ – sie sind etwas gänzlich anderes. Sie betreffen
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