Übersicht

Meine zentralen Leitfaktoren in Kündigungs- und Trennungsgesprächen von Frank Adensam 1. Ich bereite mich gut auf die Kündigungsgespräche vor: Ich schreibe ein Drehbuch für den Kündigungs- und Trennungsprozess. Zunächst kläre ich die juristische Seite. Ha

Erlebte Erfolgsfaktoren in Inhouse-Training von Sonja Radatz Können wir uns heute und morgen noch leisten, dass Trainings „schlecht laufen“? (Ach ja: Konnten wir uns das gestern leisten?) Und um noch viel tiefer und nachhaltiger in die Kerbe zu schlagen:

Zentrale Aspekte für die Karrierebegünstigung 40+ - aus subjektiver Sicht von von Gudrun Feblar-Grilnberger Mit 40 schon zum alten Eisen? Waren es vor kurzem noch die 50+-KandidatInnen, die das Dilemma „zu alt für den Arbeitsmarkt und zu jung für die Pens

Ein neues Menschenbild: Der Homo sapiens emotionalis von Luc Ciompi und Elke Endert Luc Ciompis Verdienst besteht in der Erkenntnis einer fraktalen Affektlogik, in der sich die Widersprüche der Philosophie, Psychologie und Neurobiologie in ihren jüngsten

Die begehbare Skala im Raum von Daniel Meier Wenn Sie mit dem Team innerhalb kurzer Zeit eine sehr ressourcenorientierte Bestandesaufnahme der aktuellen Situation (zum aktuellen Thema) machen möchten und gleichzeitig individuelles Lernen fördern wollen, d

Ein Leben nach der Personal - „Entwicklung“ von Sabine Schleedorfer Es klingt ja sehr einfach, die Personalentwicklung „neu zu definieren“. Aber was könnte das im Einzelnen heißen, welche sind die wichtigsten Ansatzpunkte? Sabine Schleedorfer versucht hie

Personalentwicklung am ersten Tag von Oliver Bartels Wie kann ein Ausbildungsstart aus evolutionärer Sicht erfolgreich gestaltet werden und dazu beitragen, dass die Ausbildung zu einer Erfolgsgeschichte wird? Im Start der neuen LO Serie „Instrumente evolu

Good bye PE: Krisis des personalen Lernens in Organisationen von Josef Oberneder Mit etwas genauer Beobachtung und ein wenig Glück werden wir Zeugen einer Revolution, die sich seit etwa dreißig Jahren in den Organisationstheorien eingebracht hat, derzeit

Von der Selbstverständlichkeit und vom Selbstverständnis, Personal entwickeln zu wollen von Oliver Bartels Die evolutionäre Personalentwicklung muss die Ziele des Unternehmens, der Mitarbeiter aber auch die Ziele der jeweiligen Führungskraft unter eine H

Von der „Personalentwicklung“ zum Strategischen Human Frame Management von Sonja Radatz Die Ära der Personalentwicklung neigt sich ihrem Ende zu. Sie hat lange Jahre gute Dienste getan, kann aber auf die Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Zukunft

Netzwerkmanagement – Eine neue Herausforderung für Unternehmen und HR von Heinz K. Stahl Ein Merkmal der sogenannten „Network Economy“ besteht darin, dass sich die Unternehmenslandschaften immer mehr in Netzwerke aus fokussierten Wertschöpfungszellen verw

Personalauswahl im Interrelation-Center von Oliver Bartels Wie kommt es, dass so viele Neubesetzungen unbefriedigend verlaufen – trotzdem doch gerade in der Bewerberauswahl alles dazu getan wird, um „noch objektiver“, „noch genauer“ und „noch detaillierte