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Wichtige Grundsätze für die Gestaltung und Leitung von Teams von Renate Daimler, Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd „Wenn wir uns darauf einigen können, dass es eine Vielfalt von Grundsätzen gibt, die in ihrer Komplexität hier nicht erfasst werden

Der nächste Schritt in der Teamarbeit von Sonja Radatz Wir können alles planen, was geduldig stillhält und sich nicht von selbst verändert: Werbekonzepte, Häuser, Maschinen, Autos… aber ganz sicher nicht Teams. Denn Teams bestehen aus Menschen, die ja bek

Teamarbeit statt Meetings von Sonja Radatz Noch ein weiteres Meeting? Nein, danke. In den meisten Unternehmen sind die Teamleiter wie auch deren Mitarbeiter komplett überladen mit dem Meeting-Angebot. Woran es aber häufig fehlt: an echter Teamarbeit. Was

Fallen der Teamleitung von Roland Kautz Die Aufgabe der Teamleitung erscheint auf den ersten Blick so herrlich übersichtlich und gut zu schaffen. Allein – der Teufel steckt im Detail, wie Roland Kautz in seinen 12 „Fallen der Teamleitung“ darstellt. Und m

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Projekte mit Tapetenbahnen planen von Stefan Bald Beim Planen komplexer Projekte müssen oft viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen integriert werden. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode – ein p

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Neues Denken in der Projektorganisation anstatt der „Quadratur des Kreises“ von Manfred Ehrlich Der Konflikt zwischen Linienorganisation und Projektmanagement in hierarchischen Matrixorganisationen scheint ein unlösbarer zu sein. Am Beispiel von IT-Projek

Aufstellungen im Dienst des New Public Management von Doris Landauer Auch der öffentliche Dienst ist aufgefordert, sich neu aufzustellen: Hier ist von Bürgernähe, Bürgerbeteiligung, Service für den Bürger die Rede – und vom Schlagwort „New Public Manageme

Reteaming© – Teams ganz einfach zum Erfolg bringen von Ben Furman Im Prinzip ist es ganz einfach, Teams erfolgreich zu machen und diesen Erfolg auch kontinuierlich aufrecht zu erhalten. Aber es erfordert die Beachtung einiger Punkte und mit Sicherheit die

Perspektiven des systemischen Teamcoachings von Bernd Schmid Wenn wir von „Teamcoaching“ sprechen, scheint im ersten Moment alles klar zu sein: Am bzw. mit dem Team wird gearbeitet; und es sollten merkliche Ergebnisse verzeichnet werden. Allein – Teamcoac