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Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Kommunikation als Überlebensfaktor in Unternehmen von Kerstin Richter interviewte Klaus Krippendorff Das Thema Kommunikation wird in den meisten Unternehmen unterbewertet – oder, was noch schlimmere Auswirkungen hat, durch allzu viele Regeln definiert. We

Das Top-Management in systemischen Strategieprozessen von Reinhard Altenburger Das Top-Management befindet sich in vielen Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen zunehmender Verantwortung und den verstärkt bewusst gewordenen Grenzen der Steuerbarkeit.

Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

Planungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte? von Günter Küppers Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen – wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und e

Unternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells von Stafford Beer. Stafford Beer, Begründer derManagement-Kybernetik und des Viable System-Modells, Professor an mehreren Universitäten und Autor von elf Büchern, ist tot. Er hinterlässt ein reiches

Wie wir unser Unternehmen digital gestalten von Sonja Radatz Wer in der neuen Welt erfolgreich sein will, tut gut daran, das Unternehmen nochmals neu zu denken, meint Sonja Radatz: Denn wenn wir meinen, dass es wir mit ein paar Verhaltensänderungen „scho

Zeitgemäße Planung? von Georg Iselin Ausschnitt aus einem Coaching-Protokoll: „…Das ist ja gut und recht; aber schauen Sie: mit meiner Planung komme ich einfach nicht klar und fahre sozusagen täglich den grossen Frust ein!

Das Zeitalter nach der Planung von Sonja Radatz Was, wenn wir unsere romantische Idee einer Planung aufgäben und endlich beginnen würden, der von uns erlebten Wirklichkeit ins Auge zu sehen? Wenn wir begreifen würden, dass es in unseren Unternehmen nicht

Turnaround gestalten: So tun als ob von Sonja Radatz Wenn von Turnaround gesprochen wird, dann sehen die meisten Geschäftsführer Jahre der Veränderungsprozesse vor ihrem geistigen Auge aufsteigen. Muss nicht sein – meint Sonja Radatz dazu; im Gegenteil: E

Das gesunde Unternehmen Was ist ein gesundes Unternehmen? Was macht es aus, welche Faktoren sind für die Beurteilung wesentlich? Die Antworten auf diese Fragen sind vielfältig. Wir haben mehrere ExpertInnen befragt. Fest steht, dass ein Unternehmen diese

Das System in seiner Ganzheit betrachten und danach handeln von Humberto MaturanaSystemisch denken und systemisch handeln sind zwei verschiedene Dinge. Systemisch denken hat viel mit Beobachtung zu tun, aber wer systemisch beobachtet, besitzt noch lange n