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Konsequent inkonsequent von Ralph Löwy Zielvereinbarungen, Jahresgespräche und das Setzen eines Rahmens sind Agenden die noch relativ harmlos sind und Ihnen rasch gelingen dürften. Wie aber Konsequenzen vereinbaren beziehungsweise setzen? Und wenn ja, in

Fallen und potenzielle Gewinne des Konsequenzenmanagements von Sonja Radatz Was bedeutet es aus Relationaler Sicht, Konsequenz zu leben – persönlich, in der Führungsverantwortung, in der Unternehmensverantwortung? Und welche Auswirkungen, welchen Nutzen e

„Management by Objectives?“ – Nein, danke! von Gerd Brandstätter „Same procedure as every year?“ – Wohl kein Instrument der aktuellen Managementpraxis ist dermaßen kontraproduktiv, wenn es um ergebnisorientiertes Arbeiten geht, wie „Management by Objectiv

Die 7 Fokuspunkte ergebnisorientierter Führung von Hans Heyny Ergebnisorientierte Führung kann in uns ein leichtes Schaudern ob der erwarteten Schwierigkeiten in der Umsetzung erzeugen. Es kann aber auch als mächtiges Führungsinstrument erlebt werden, mit

Gelebte ergebnisorientierte Führung von Stefan Blülle und Selda Gürsesli Ergebnisorientierte Führung: Schon beim ersten Lesen klingt der Begriff im Ohr, und er klingt für viele durchaus erstrebenswert. Und spannend: Wie gelingt das? Wo sind die Stolperste

BridgeDistance II – Gemeinsam in die Zukunft blicken von Ralph Löwy Tagtäglich kommunizieren wir gewollt oder nicht gewollt, strukturiert oder nicht strukturiert. Tagtäglich erzählen wir „Geschichten“ und sind uns vielleicht deren Auswirkungen gar nicht b

Distanzfallen in der Führung von Sonja Radatz Die einen sagen, es läge an der Kultur. Die anderen sagen, es läge an der geringen Zeit, die man gemeinsam verbringt. Wieder andere schwören, die räumliche Distanz sei die Nr.1 – Distanzfalle in der Führung. A

Mit Conversational Leadership Distanzen erfolgreich überwinden von Juanita Brown, Thomas J. Hurley Viele Entscheidungen werden in Unternehmen einsam getroffen – und vernachlässigen dabei nicht nur Erfahrungen und Ideen vieler Mitarbeiter am „Point of Sale

Erfolgreiche Führung braucht Nachvollziehbarkeit und Transparenz von Oliver Bartels Erfolgreiche Führung ist möglich und auch nicht schwierig: Alles, was es benötigt, sind klare Rahmen und eine zielgerichtete und geplante Vorgehensweise bei Rahmendefiniti

Mehrwertorientierte Führung im Gesundheitsbereich von Hans Heyny Kliniken und Krankenhäuser, Praxen und medizinische Versorgungszentren – durchwegs alle medizinischen Versorgungsbereiche des Gesundheitswesens unterlagen in den letzten Jahren einem permane

Coaching-Interventionen in der Führung von Führungskräften von Daniel Meier Gerade Führungskräfte, die wiederum Führungskräfte führen, haben ausgezeichnete Grundvoraussetzungen, um mit Coaching-Interventionen im Alltag zum Nachdenken anzuregen, aber auch

Ansatzpunkte interaktiven Führens von Michael Rinke „Sei selbstständig!“ Diese Aufforderung ist ein Paradoxon ähnlich dem von Watzlawick beschriebenen „Sei spontan!“ Diesem Paradoxon begegnen wir in vielen Führungskontexten. Betrachten wir systemische Füh