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Drei Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Ebene von Sylvia de Vries Positiv ist, wenn eine Strategie entwickelt wird. Tragisch hingegen, wenn diese dann auf der mittleren Ebene „verendet“. Und der Tragödien gibt es in diesem Bereich viele – d

Willkommen in der Ära X! Die Neugestaltung erfolgreich meistern von Sonja Radatz Da ist sie, die Krise. Kopf in den Sand stecken? Da vonlaufen? Linear kürzen und ansonsten weitermachen wie bisher? Weitermachen wie bisher und so tun, als hätte das alles ga

Wenn Unternehmen neue Wege beschreiten von Hans-Werner Bohrmann Jahrelang optimieren Unternehmen ihre Abläufe – sei’s in der Fertigung, im Vertrieb oder beim Qualifizieren der Mitarbeiter. Doch dann stellen sie irgendwann fest: Quantensprünge können wir s

10 Erfolgsfaktoren für das Top Management im systemischen Beratungsprozess von Sonja Radatz Viel zu selten tauchen die Mitglieder des Top Managements „real“ in Beratungsprozessen auf. Sie werden meist als Marionettenspieler im Hintergrund erlebt, die ihre

Werteorientierung als (vermeidbare) Machtstrategie von Fritz B. Simon Werte braucht die Welt, Werte brauchen wir auch im Unternehmen! Und so sind Wertemanagement und Werteorientierung zwei Schlagworte, die zurzeit in aller Munde sind – und jeweils so verw

Management by Mathematics – 6 Thesen für das Business von Giuliana Sabbatini Zugegeben: Die Frage, welche Anregungen die Theorie der Mathematik und der Informatik für unseren Beruf birgt, stellt einen reichlich gewagten Schritt dar. Und: Giuliana Sabbatin

Unternehmen, sterbt schneller! von Frank E.P. Dievernich Unzählige Optimierungs-, Sanierungs- und Effizienzprogramme suggerieren uns täglich, dass wir das Leben unserer Unternehmen bis ins Unendliche steigern können – oder anders formuliert: Wir entdecken

Management im Wandel braucht Widerstandsprävention von Arnaldo Cacaci Unternehmen, die heute und morgen erfolgreich sein wollen, befinden sich zwangsweise in einem steten, dynamischen Wandel. Und gerade am Wandel, genauer gesagt, am Widerstand gegen den W

Kommunikation als Überlebensfaktor in Unternehmen von Kerstin Richter interviewte Klaus Krippendorff Das Thema Kommunikation wird in den meisten Unternehmen unterbewertet – oder, was noch schlimmere Auswirkungen hat, durch allzu viele Regeln definiert. We

Metaphern in Unternehmensführung und Beratung nutzen von Julian Mack Metaphern sind ein unverzichtbarer Teil unserer Sprache und damit unseres Lebens – und sie liefern unmittelbar Ansatzpunkte für die Veränderung von Sicht- und Verhaltensweisen. Gerade di

Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

Unternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells von Stafford Beer. Stafford Beer, Begründer derManagement-Kybernetik und des Viable System-Modells, Professor an mehreren Universitäten und Autor von elf Büchern, ist tot. Er hinterlässt ein reiches