Übersicht

Die Benchmark-Falle von Jens-Uwe Meyer Benchmarking: Das ist State-of-the-Art in jedem Unternehmen. Und ist es nicht wunderbar? Jeder schaut auf die vermeintlich Besten und kopiert sie. Ein echtes Eldorado für die Personalentwicklung. Jedoch nur auf den e

Strictly CEO – Der Entwurf eines Leadership Development Programms für das Top Management von Sonja Radatz Wann bildet sich der CEO oder der Geschäftsführer weiter? Und wo? Zu welchen Themen? Oder ist das Top Management „ausgelernt“ bzw. hängt es sich das

Wenn der Chef die Firma ausbremst von Jens-Uwe Meyer Konsequenzenmanagement braucht es auch beim Entstehen und bei der Umsetzung neuer Ideen. Dies ist allerdings häufig eher Wunschtraum denn gelebter Alltag: Viel zu oft klagen Unternehmensführer, dass ihr

Organisationsmeditation – Die sieben geistigen Gesetze des Unternehmenserfolgs von Frank E.P. Dievernich Wie? Energie steuert das Unternehmen? Oh nein, bloß nicht esoterisch werden. Steuerung passiert doch sehr rational in den oberen Management-Reihen. Od

Grundzüge einer Relationalen Betriebswirtschaftslehre von Sonja Radatz Neigt sich die Ära der klassischen Betriebswirtschaft, die uns im letzten Jahrhundert fest in ihren Fängen hatte, dem Ende zu? Oder ist sie schon lange klinisch tot – und wir haben es

Corporate Creativity – eine neue Disziplin für das Management von morgen von Jens-Uwe Meyer Zukunftsfähige Geschäftsmodelle, neue Produkte und innovative Prozesse – das brauchen Teams und Unternehmen, um langfristig erfolgreich zu sein. Deshalb sollten Ma

Fundamental umdenken gefragt von Josef Zotter Wenn unsere Kinder auf die Nase fallen, sagen wir „Alles wird gut.“ Nun sind wir mit unserer Wirtschaftsweise auf die Nase gefallen und sollten uns ebenfalls sagen: „Alles wird gut.“ Das ist das kleine Einmale

Krieger kriegen’s nicht besser hin von Roland Graf Führen können wie ein Samurai oder ein kleiner Clausewitz im Nadelstreif sein, das hätten offenbar manche gerne. Zumindest, wenn man sich die Fülle der Management-Bücher zum Thema Strategie ansieht. Wenn

Managementaufgabe Strategieentwicklung von Heinz K. Stahl Es ist naiv anzunehmen, dass sich eine Strategie, die an der Unternehmensspitze ausgeheckt wurde, so wie erdacht auch verwirklichen ließe. Besteht nämlich ein Unternehmen lange genug, wird es berei

12 Angelpunkte der erfolgreichen Strategieentwicklung und –umsetzung von Susanne Meyer, Rebecca Wingels, Bernd Schmid Strategieentwicklung und -umsetzung ist ein zentrales Management-Thema: In der Unternehmensleitung, aber auch im mittleren Management. So

Strategische Inszenierung mit Hertz Automobilvermietung von Hans Geißlinger und Stefan Raab Strategieentwicklung als strategische Inszenierung, an der die Beteiligten mit Leichtigkeit, Neugier und Spaß teilnehmen und ganz andere Möglichkeiten entstehen la

Social Entrepreneurship von Andreas F.Phillip Die aktuellen Entlassungen und Umstrukturierungen bei Airbus und der Telekom haben die Diskussion über die gesellschaftliche Verantwortung von Großunternehmen erneut aufflammen lassen. Wie viel soziales Untern