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Krieger kriegen’s nicht besser hin von Roland Graf Führen können wie ein Samurai oder ein kleiner Clausewitz im Nadelstreif sein, das hätten offenbar manche gerne. Zumindest, wenn man sich die Fülle der Management-Bücher zum Thema Strategie ansieht. Wenn

Managementaufgabe Strategieentwicklung von Heinz K. Stahl Es ist naiv anzunehmen, dass sich eine Strategie, die an der Unternehmensspitze ausgeheckt wurde, so wie erdacht auch verwirklichen ließe. Besteht nämlich ein Unternehmen lange genug, wird es berei

12 Angelpunkte der erfolgreichen Strategieentwicklung und –umsetzung von Susanne Meyer, Rebecca Wingels, Bernd Schmid Strategieentwicklung und -umsetzung ist ein zentrales Management-Thema: In der Unternehmensleitung, aber auch im mittleren Management. So

Social Entrepreneurship von Andreas F.Phillip Die aktuellen Entlassungen und Umstrukturierungen bei Airbus und der Telekom haben die Diskussion über die gesellschaftliche Verantwortung von Großunternehmen erneut aufflammen lassen. Wie viel soziales Untern

Drei Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Ebene von Sylvia de Vries Positiv ist, wenn eine Strategie entwickelt wird. Tragisch hingegen, wenn diese dann auf der mittleren Ebene „verendet“. Und der Tragödien gibt es in diesem Bereich viele – d

Die jungen Alten in Unternehmen von Katharina Fischer-Ledenice Die Lebenserwartung in unserem Wirtschaftsraum steigt laufend, auch das Pensionsantrittsalter wird nach oben verschoben. Paradoxerweise gelten gleichzeitig in vielen Unternehmen bereits Frauen

Werteorientierung als (vermeidbare) Machtstrategie von Fritz B. Simon Werte braucht die Welt, Werte brauchen wir auch im Unternehmen! Und so sind Wertemanagement und Werteorientierung zwei Schlagworte, die zurzeit in aller Munde sind – und jeweils so verw

Management by Mathematics – 6 Thesen für das Business von Giuliana Sabbatini Zugegeben: Die Frage, welche Anregungen die Theorie der Mathematik und der Informatik für unseren Beruf birgt, stellt einen reichlich gewagten Schritt dar. Und: Giuliana Sabbatin

Skepsis als Methode von Stephan Hametner Welche Wurzeln haben das konstruktivistische, das systemische, das autopoietische Denken? Stephan Hametner hat nachgeforscht – und ist bei den Skeptikern fündig geworden: In deren „Tropen“, also Redewendungen, phil

Unternehmen, sterbt schneller! von Frank E.P. Dievernich Unzählige Optimierungs-, Sanierungs- und Effizienzprogramme suggerieren uns täglich, dass wir das Leben unserer Unternehmen bis ins Unendliche steigern können – oder anders formuliert: Wir entdecken

Management in der Zeitenwende – ein ständiger Balanceakt von Heinz K. Stahl Wie soll das bloß gut gehen? Eigensinnige, weil kraft ihrer Erfahrung, Talente oder Ausbildung selbstbewusste Manager treffen auf Unternehmen, die als soziale Systeme ebenso eigen

General Management aus evolutionärer Sicht von Sonja Radatz Das General Management steckt in einer Krise; denn was einmal gut war, funktioniert heute nicht mehr; und für das, was heute Not tut, scheinen noch keine Instrumente im Umlauf zu sein. Nun, es k