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Wer nicht auffällt, fällt weg: Über die Suche nach dem Sieger-Gen bei Führungskräften von Martin Limbeck Erst kürzlich saß ich mit einem Vertriebsvorstand und mehreren Führungskräften bei einem potenziellen Kunden zusammen. Wir sprachen über die Chancen e

Der Tod der einsamen Heldinnen! von Josef Oberneder

Hürden in der Umsetzung strategieorientierter Führung von Heinz Brock Strategieorientierte Führung? Das ist nicht gerade ein Allerweltswort – und schon gar nicht in Krankenhäusern, in denen es für die Führungskräfte, die Ärzte, vornehmlich darum geht, die

Brückenbildung zwischen Vertrauen und Vielfalt als zentrale Führungsaufgabe von Heinz K. Stahl Ähnlichkeit erzeugt Sympathie und Sympathie fördert das zwischenmenschliche Vertrauen. So lehrt uns die Sozialpsychologie. Auf Organisationen angewandt, müssten

Think, Act & Play im Leadership der Kybernetik zweiter Ordnung von Ray Ison und Rosalind Armson In ihrem Cover-Artikel präsentieren Ray Ison und Rosalind Armson ein Konzept, wie Führung aus systemischer Sicht gelingen kann: mit einem stringenten Denkhinte

Zur Motivation motivieren von Josef Oberneder Manche Managementmoden der Gegenwart scheinen nicht immer so zu funktionieren wie geplant – und so scheint es auch mit den Ideen rund um das Thema Motivation zu sein. In Zeiten multipler Turbulenz, und dem im

Fragekompetenz als zentrale Leadership-Fähigkeit von Sonja Radatz Leadership wird traditionell viel eher mit Antworten geben als mit Fragen stellen verbunden. In den Rahmenbedingungen, die wir heute erleben, scheint das Stellen von Fragen und das in Frage

Co-Creative Leadership von Alexander Schieffer Das klassische Verständnis von Teamleitung lässt sich ausgesprochen schwierig aufrechterhalten in Zeiten, in denen die Komplexität und Dynamik derart gestiegen sind, dass ein Einzelner bzw. einige wenige dies

Leadership unter einem neuen Stern von Sonja Radatz Ist eine Führungskraft gleichzeitig ein Leader? Nicht unbedingt. Sonja Radatz stellt in ihrer neuen Serie dar, wie Selbstmanagement, die Beziehungsgestaltung zu den Mitarbeitern und die Management- Aufga

Stimmig führen von Franz Friczewski „88 % der Mitarbeiter verspüren keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber.“ Dieses Ergebnis der deutschen Gallup-Studie 2003 ist im Grunde paradox: Schließlich gibt es nichts, was sich Organisationen heute wenige

Role Modelling: Reflexion der eigenen (Führungs-)Rolle in einem komplexen Umfeld von Sonja Radatz Wir alle spielen in unserem beruflichen Umfeld eine bestimmte Rolle – oder sogar gleichzeitig mehrere Rollen. Eine bewusste Auseinandersetzung mit dieser Rol

Führung in der demokratischen Organisation von Kenneth Cloke und Joan Goldsmith Zugegeben, auf den ersten Blick haben demokratische Staaten mit Unternehmen nicht viel gemeinsam. Interessant ist aber, dass sich die Demokratie ausgezeichnet bewährt hat; und