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Fallen und potenzielle Gewinne des Konsequenzenmanagements
wurde in den Warenkorb gelegtFallen und potenzielle Gewinne des Konsequenzenmanagements von Sonja Radatz Was bedeutet es aus Relationaler Sicht, Konsequenz zu leben – persönlich, in der Führungsverantwortung, in der Unternehmensverantwortung? Und welche Auswirkungen, welchen Nutzen e
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BridgeDistance III – Der Gestaltungsraum der Gemeinsamkeit oder die Unterschiedlichkeit in der Gleichheit
wurde in den Warenkorb gelegtBridgeDistance III – Der Gestaltungsraum der Gemeinsamkeit oder die Unterschiedlichkeit in der Gleichheit von Ralph Löwy Selbst im kleinsten Team scheint Gemeinsamkeit den herausragend wichtigen Faktor für eine erfolgreiche Zukunft zu bilden. Leider decke
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BridgeDistance
wurde in den Warenkorb gelegtBridgeDistance von Ralph Löwy Im Zentrum der Führung steht die Beziehung – meint Ralph Löwy. Leider wird der Pflege von Beziehungen in der Führung seiner Ansicht nach immer noch recht wenig Aufmerksamkeit zuteil. Vielleicht auch, weil wir in unserer Arbei
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Der Leadership-Würfel
wurde in den Warenkorb gelegtDer Leadership-Würfel von Sonja Radatz
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Co-Creative Leadership
wurde in den Warenkorb gelegtCo-Creative Leadership von Alexander Schieffer Das klassische Verständnis von Teamleitung lässt sich ausgesprochen schwierig aufrechterhalten in Zeiten, in denen die Komplexität und Dynamik derart gestiegen sind, dass ein Einzelner bzw. einige wenige dies
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Stimmig führen
wurde in den Warenkorb gelegtStimmig führen von Franz Friczewski „88 % der Mitarbeiter verspüren keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber.“ Dieses Ergebnis der deutschen Gallup-Studie 2003 ist im Grunde paradox: Schließlich gibt es nichts, was sich Organisationen heute wenige
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Role Modelling: Reflexion der eigenen (Führungs-)Rolle in einem komplexen Umfeld
wurde in den Warenkorb gelegtRole Modelling: Reflexion der eigenen (Führungs-)Rolle in einem komplexen Umfeld von Sonja Radatz Wir alle spielen in unserem beruflichen Umfeld eine bestimmte Rolle – oder sogar gleichzeitig mehrere Rollen. Eine bewusste Auseinandersetzung mit dieser Rol
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Mit engagierten Mitarbeitern die Zukunft gestalten
wurde in den Warenkorb gelegtMit engagierten Mitarbeitern die Zukunft gestalten Martin Essl, Vorsitzender des Vorstandes der bauMax-Gruppe, folgt dem Führungsgrundsatz Erfolge gemeinsam zu feiern und Misserfolge als Lernschritte zu nutzen. Die Arbeit vergleicht er mit einem Marathonl
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Leadership – Auf der Reise zu sich selbst
wurde in den Warenkorb gelegtLeadership – Auf der Reise zu sich selbst von Ante Glavas Bei Leadership denken die meisten Menschen vornehmlich an die Führung anderer. Das Gegenüber rückt in das Zentrum der Betrachtung – und nicht der "Leader" selbst. Ausgehend von der Überlegung, dass
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Was bedeutet der Relationale Ansatz?
wurde in den Warenkorb gelegtWas bedeutet der Relationale Ansatz? von Sonja Radatz Wofür steht eigentlich der Relationale Ansatz? Das ist eine Frage, die Sonja Radatz fast jeden Tag gestellt wird. In diesem Artikel beschreibt sie die Entstehungsgeschichte ihres Ansatzes, die grundleg
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Vom „Sprachen“ und „Emotionieren“
wurde in den Warenkorb gelegtVom „Sprachen“ und „Emotionieren“ von Humberto Maturana Die Sprache als Phänomen ist eine Art gemeinsamen Fließens in einem Flussbett der Koordinations-Koordinationen von Verhaltenskoordinationen. Sprache entsteht als ein übereinstimmendes Verhalten, es e
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Warum alles so ist, wie es ist
wurde in den Warenkorb gelegtWarum alles so ist, wie es ist von Florian Fischer Wie entstand das, was wir heute als gegeben annehmen, das, was „eben so ist, wie es ist?“ Entstand es überhaupt? Oder ließen wir es entstehen? Und können wir daraus irgendetwas für unser Verhalten morgen
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