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Übersicht
Der Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step
wurde in den Warenkorb gelegtDer Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step von Sonja Radatz Gut, wir wissen nun, dass die bisher praktizierten Change-Prozesse im besten Fall unglaublich viel Energie, Zeit und Ressourcen binden und weitgehend wirkunglos s
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Vom Rahmen setzen - confused on a high level
wurde in den Warenkorb gelegtVom Rahmen setzen: Confused on a high level von Daniela Drobnak und Gerhild Wieser Inspiriert durch Sonja Radatz und ihrem Konzept des Rahmens im relationalen Ansatz zogen Daniela Drobnak und Gerhild Wieser– zwei langjährige Beraterinnen – aus, um dieses
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Einzigartig erfolgreich sein: Strukturierte Prozessinnovation mit der Bildkartenmethode (BKM)
wurde in den Warenkorb gelegtEinzigartig erfolgreich sein: Strukturierte Prozessinnovation mit der Bildkartenmethode (BKM) von Markus Gappmaier Die Informations- und Kommunikationssystem-Entwicklung im Zuge der Vernetzung lokaler Computerressourcen vor rund 25 Jahren schuf ganz neue
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Changemanagement 2.0 – Verändert über Changemanagement nachdenken
wurde in den Warenkorb gelegtChangemanagement 2.0 – Verändert über Changemanagement nachdenken von Frank E.P. Dievernich Es hat ja so kommen müssen. Nach Web 2.0, Business 2.0 und Kinderschokolade 2.0 (nämlich mit Kevin) nun also Changemanagement 2.0. Muss das wirklich sein? Wir mein
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Der Paradigmenwechsel in der Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtDer Paradigmenwechsel in der Beratung von Sonja Radatz Welche Grenzen unseres Denkens müssen wir überschreiten, wenn wir uns auf systemische Beratung einlassen? Das sind gleichzeitig auch die Erfolgsfaktoren in der „neuen“ Beratung. Und diese schildert So
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Der Unterschied zwischen einer „Beratung“ und einer systemischen Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtDer Unterschied zwischen einer „Beratung“ und einer systemischen Beratung von Renate Trapp Warum um alles in der Welt sollte jemand systemisch beraten? Oder: Warum sollte er eine systemische Beratung einer „traditionellen“ Beratung vorziehen? Wo liegen di
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Stories of Change – Wie Geschichten Veränderung in Unternehmen führen
wurde in den Warenkorb gelegtStories of Change – Wie Geschichten Veränderungin Unternehmen führen von Michael Loebbert Geschichten, die wir über unsere Erlebnisse erzählen, geben diesen Bedeutung und Sinn – und stellen damit die Sinngeneratoren menschlichen Handelns dar. Denn Geschic
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Die Rolle der inneren BeraterInnen in Teamkonflikt-Aufstellungen
wurde in den Warenkorb gelegtDie Rolle der inneren BeraterInnen in Teamkonflikt-Aufstellungen von Renate Daimler Teamstrukturaufstellungen werden immer häufiger als Mittel zur Lösungsfindung bei Teamkonflikten eingesetzt. Die Möglichkeit, Beziehungsstrukturen in Organisationen durch
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Zwischen Impuls und Resonanz – ein Beratungs-Environment
wurde in den Warenkorb gelegtZwischen Impuls und Resonanz – ein Beratungs-Environment von Ulrich Schlingensiepen und Ilona Lorenzen Konferenzen sind in der Regel durch Vorträge, Rednerinnen und Redner, Experten, Workshops und eine Vielfalt von Beiträgen zu einem Themenkomplex gekennz
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Consulting – quo vadis?
wurde in den Warenkorb gelegtConsulting – quo vadis? von Katrin Jacke interviewte Art Kleiner Was ist neu in der Beratung? Dieser Frage geht Art Kleiner im Interview mit Katrin Jacke nach. Er beschreibt ausgehend von seiner Definition von Beratung die vier Voraussetzungen erfolgreich
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Zukunftsaspekte der lösungsfokussierten Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtZukunftsaspekte der lösungsfokussierten Beratung von Kirsten Dierolf interviewte Ben Furman In den letzen dreißig Jahren konnte die lösungsfokussierte Kurzzeitberatung nicht nur bemerkenswerte Erfolge in der Therapie vermelden, sondern hielt auch verstärk
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Konstruktivistische Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtKonstruktivistische Beratungzusammengestellt von Sonja Radatz Da auch konstruktivistische Beratung nicht mehr als ein Konstrukt ist, gibt es natürlich auch hier mehrere Perspektiven auf diesen Begriff, die dann ihrerseits wieder in ganz unterschiedliche H
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