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Unternehmensberatung im Wandel von Hans A. Wüthrich, Andreas F. Philipp , Dirk Osmetz. In der wissensbasierten Gesell- schaft zeichnet sich die Bera- tungsbranche durch hohe Umsätze und kontinuierlich außergewöhnliche Wachs- tumsraten aus. Aufgrund der ho

Erfolgreiches Post-Merger- Management Es gibt viele Umschreibungen für den Vorgang, der sich ereignet, wenn ein Unternehmen mit einem anderen fusioniert: von Hochzeit und Partnerschaft kann die Rede sein oder – in anderer Wahrnehmung – von Verschlucktwerd

AI in der Praxis: Der Aufbau eines Sicherheits-Images von Sonja Radatz Von einem Unternehmen, das Feinmechanik-Instrumente herstellt und weltweit vertreibt, erhielten wir den Auftrag, die Unique Selling Proposition des Unternehmens – Sicherheit – in Form

Der Fluch des Alters von Christian Kalkbrenner Erfahrung und Gelassenheit nehmen mit dem Alter zu. Die Lust auf Risiken und Neues hingegen nimmt – hormonell bedingt – ab, meint der Autor. So hat das Zögern mancher Unternehmenslenker bei der Entscheidung

Der nächste große Schritt von Sonja Radatz Wir sind ja gewohnt, in Zielen und Strategien zu denken – und arbeiten dann mehr oder weniger stur („natürlich mit Adaptionen, wenn und wo es notwendig ist!“, wie mir Liebhaber des Projektmanagements immer wieder

Wie Sie das Unternehmen in Lichtgeschwindigkeit an die Wand fahren von Sonja Radatz Natürlich will jeder das Beste für das Unternehmen. Wir erreichen es bloß nur selten. Allerdings tun wir auch immer das Gleiche. Und – wie schon xx sagte: „Wahnsinn ist, w

Optimale Zukunftsaussichten in einer Global Economy schaffen von Peter M. Senge, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, Betty Sue Flowers Wie oft stehen wir vor den Standards und Regeln, Produkten und Prozessen, Kommunikations- und Informationsstrukturen und

Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

von „sinnstiftenden“ Plänen von Gundi Kaiser im Interview mit Thomas Braun „Ist Planen noch sinnvoll?“ Diese Frage beschäftigt Gundi Kaiser schon seit langer Zeit. Seit vielen Jahren arbeitet sie im Kontext zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfam

Das gesunde Unternehmen Was ist ein gesundes Unternehmen? Was macht es aus, welche Faktoren sind für die Beurteilung wesentlich? Die Antworten auf diese Fragen sind vielfältig. Wir haben mehrere ExpertInnen befragt. Fest steht, dass ein Unternehmen diese

Less is more: Halten Sie es für möglich? von Sonja Radatz Less is more oder zu deutsch „Weniger ist mehr“ – das klingt gut in den Ohren, geradezu poetisch für manche Menschen. Und viele können sich so etwas kaum vorstellen: „Mit weniger mehr bekommen? Das