Übersicht

Tue mehr von dem, was funktioniert! von Insoo Kim Berg und Coert Vissery Für die Erfindung und Entwicklung der lösungsorientierten Praxis ist wohl niemand von größerer Bedeutung als Insoo Kim Berg (IKB). Zusammen mit ihrem Partner Steve de Shazer entwicke

Ressourcenbewusstn leben und führen als Gegenkonzept zum Warten auf den Burn out von Brigitte Sachs-Schaffer Wir tun täglich, was wir können. Und ganz offensichtlich können wir viel und lange – denn wir sind ein zähes Volk. Aber wer jede Woche gut und ger

Work-Life Balance Viele Menschen erleben ein Spannungsverhältnis zwischen dem Berufs- und dem Privatleben. Was aber kann jeder Einzelne beziehungsweise das Unternehmen für eine ausgeglichenere Lebens-Balance tun? Und – warum sind Arbeit und Leben ein Gege

Persönlichkeitsentwicklung, Professionelle Begegnung und Kulturentwicklung von Bernd Schmid Persönlich-professionelle Entwicklung ist (mittlerweile) ein wichtiges Element der Organisations- und Personalentwicklung und untrennbar mit der Kulturentwicklung

Der Affen-Träger von Jürgen Fuchs Es war einmal ein Chef, der wollte seinen Job ganz richtig tun. Dabei merkte er nicht, wie die Mitarbeiter ihm mit jeder Frage einen Affen auf die Schulter setzten: „Kann ich in sechs Wochen in Urlaub gehen?“ „Ich muss

Das Prinzip der minimalen Führung von Klaus Kissel Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Das ist ihre zentrale Aufgabe. Daran hat sich in den vergangenen Jahrzehnten nichts geänd

Tiefensystemische Führung: Humberto Maturana weitergedacht und gelebt von Gerhard Scholz Obwohl H. Maturana eigentlich Biologe ist, wurden seine Gedanken und Konzepte besonders in Psychologie, Pädagogik und Managementlehre aufgegriffen. Nehmen wir als Aus

von Jürgen Fuchs Können wir von raufenden Katzen etwas für unsere Fusionen lernen? Sollten wir uns in Acht nehmen vor Prophezeiungen, damit sie nicht zu selbsterfüllenden Prophezeiungen werden? Und warum können Körbe – in Massen gekauft – mitunter viel hö

Führungskräfte müssen nicht pampern von Regina Mahlmann Führungskräfte sind weder Kindergärtner noch Seelendoktoren, sondern Ergebnisverantwortliche in Wirtschaftsorganisationen. Das ist ihr Fokus. Mitarbeitende haben sich freiwillig und gegen Gehalt dazu

Motivieren unmöglich von Constantin Sander Micro-Management findet sehr häufig auch in Form von Appellen, Boni, Incentives oder Motivationstrainings statt – in vielen hilflosen Versuchen, die Leistung von Menschen zu verbessern. Schon lange weiß die Psych

Das TIT for TAT Modell von Sonja Radatz TIT for TAT ist ein Begriff aus dem Altenglischen und bedeutet „dieses für jenes (das)“: Es geht um das „do ut des“ (Geben und Nehmen) in der Führung. TIT for TAT ist ein Modell zur Kooperation in langfristigen Bezi

Begriffe zum Thema „Führung wirksam gestalten“Sabine Freudenthaler im Gespräch mit Sonja Radatz Wie kann evolutionäres Management und Leadership in der Praxis gelebt werden? Sabine Freudenthaler ist dieser Frage im Gespräch mit Sonja Radatz nachgegangen u