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Zen im Management von Bernd Linder-Hofmann und Manfred ZinkWas haben ein Manager des 21. Jahrhunderts und ein Samurai des 17. Jahrhunderts gemeinsam? Die Autoren des folgenden Beitrags, Experten im Bereich Zen für Führungskräfte und Autoren des neuen Buch

Die Umsetzung der Kybernetik zweiter Ordnung in der FührungspraxisDie von Heinz von Foerster begründete Kybernetik zweiter Ordnung – auf Englisch Second Order Cybernetics – hält langsam, aber sicher auch in der Führung Einzug; mit dem Effekt, dass vor all

Den Traum vom gelungenen Führen mit reteaming© realisieren von Ernst AumüllerIn seinem Artikel schreibt Ernst Aumüller über seine Erfahrungen mit der praktischen Anwendung von reteaming© in der Führung. Er wendet dafür ein Sechsstufen-Modell an, dass mit

Die neuen Manager – sie brauchen unseren Support von Margaret Wheatley Wir erleben zur Zeit einen Paradigmenwechsel: Die traditionellen Managementmethoden funktionieren nicht mehr, und die neue Sichtweise erfordert derart viele Änderungen im Glaubens- und

If it`s to be, it`s up to me Leadership braucht Selbstvertrauen in die eigenen Fähigkeiten und auch die Bereitschaft, loslassen und zurücktreten zu können. Für Alex Seidel, CEO der Unilever Schweiz Gruppe, ist eine Führungskraft letztlich dann erfolgreich

Watzlawicks Weltbild, oder: Die Kunst des Konstruktivismus von Andrea Köhler-Ludescher Wie dachte Paul Watzlawick? Wie ist sein konstruktivistisches Weltbild entstanden? Und welche zentralen Ideen formen dieses Weltbild, machen es richtungsweisend? Andre

Burnout in der PE? Eine Autobiographie in 5 Kapiteln von Portia Nelson (1920–2001) Sie war eine bekannte amerikanische Sängerin, Songwriterin, Schauspielerin und Autorin. Sie war berühmt für ihr Mitwirken in anspruchsvollen Kabarets der 1950er Jahre. Nach

Relationales Handeln von Ralph Löwy Relationales Handeln ist ein Ansatz für ein Lösungsangebot. Frei nach dem Motto: Tue mehr von dem Selben wenn es gut ist bzw. tue etwas anderes, wenn es jetzt an der Zeit ist. Dabei können wir unsere Entscheidungen imme

Warum alles so ist, wie es ist von Florian Fischer Wie entstand das, was wir heute als gegeben annehmen, das, was „eben so ist, wie es ist?“ Entstand es überhaupt? Oder ließen wir es entstehen? Und können wir daraus irgendetwas für unser Verhalten morgen

Die Bedeutung der Bedeutungskonstruktion für unser (Arbeits-)Leben von Georg Ivanovas „Nicht was du sagst, ist´s was dich ehrt, sondern wie du´s sagst, bestimmt den Wert.“ Was wir früher in unseren Poesiealben lesen konnten, bestimmt im Prinzip unser ganz

Das Flow-Erleben als Schlüssel für Lernen, Wachstum und Motivation von Gerhard Huhn Wer den Zustand des Flow in seiner Tätigkeit erreicht, dem gelingt eine anregende, kreative und hochwertige Arbeit – und diese Person wächst über sich hinaus. Als "Flow" g

Die Umkehr der Evolution von Bernard Scott Wie können wir anderen etwas mitteilen, ohne es direkt ansprechen zu müssen? Wie können wir ihnen unsere Denkweisen vermitteln, sodass diese für sie unmittelbar erfahrbar werden, aber in einer ihnen entsprechende