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Seminare und Beratungen: Eintagsfliegen oder nachhaltige Veränderung? von Kerstin Kowanitsch Wieder so ein Seminar – und wieder steht in den Sternen, ob, wann und wie die dort zu erlernenden Inhalte erfolgbringend in die Praxis übertragen werden (können).

Auf dem Weg zu einem neuen Arbeitsplatz von Therese Lenk Der Verlust des eigenen Jobs löst bei den Betroffenen und deren Familien zunächst natürlich Schock, Ängste und den Verlust des eigenen Selbstwertgefühls aus, gepaart mit den Gefühlen von Verrat und

OutplacementDer Abbau von MitarbeiterInnen ist für alle Beteiligten eines Unternehmens unangenehm. Jedoch ist die Bandbreite der möglichen Umgangsweisen mit dieser Problematik relativ groß. Letztlich geht es darum, den Betroffenen selbst, den verbleibende

Selbststeuernde Arbeitsgruppen in Theorie & Praxis von Günter Essl "Action Learning" ist ein Ansatz, der sich hervorragend dazu eignet, in selbststeuernden Arbeitsgruppen Wissensmanagement zu leben und vereinbarte Ziele zu erarbeiten – etwa Betriebsverein

eHuman Capital: We mean business! von Katja Hoffmeister Die e"Hysterie" ist zwar vorbei, aber bei den meisten Unternehmen rollt der Zug ins Online-Paradies weiter: In diesen Tagen werden immer noch nahezu alle Prozesse im Unternehmen auf das kostenbewusst

Flexible Arbeits(zeit)-modelle Die Strukturen vieler Unternehmen befinden sich im Moment im Umbruch: Dabei werden auch Arbeitsmodelle infrage gestellt bzw. grundlegend verändert. Zweifellos haben die Entwicklungen der New Economy diesen Trend stark beschl

Generationendialog im Unternehmen von Susanne Meyer, Rebecca Wingels, Bernd Schmid Sind Ältere also genauso leistungsbereit und -fähig wie die Jungen, Dynamischen, Karriereorientierten? Ja, nur anders. Und beides sollte aus Sicht der Autoren gefördert wer

Das Kommunikationsunternehmen: Seine Kultur, seine Power und sein Potential von Alan Stewart, Phd Natürlich kommunizieren wir ständig und ohne Unterlass – spätestens seit Paul Watzlawick wissen wir ja, dass wir nicht nicht kommunizieren können. Die Frage

Stay hungry. Stay foolish! Steve Jobs‘ Stanford-Rede von Steve Jobs Am 12. Juni 2005 hielt Apple-Gründer Steve Jobs eine Rede vor Absolventen der Stanford-Universität. Er hatte gerade eine erfolgreiche Krebsbehandlung überstanden. Nie wieder sprach Jobs s

Verstehen verändert von Martina und Johannes Hartkemeyer In einer Situation, in der es nicht um Gewinnen oder Verlieren geht, sondern in der ein besseres Verstehen des Konfliktes notwendig ist, kommen wir mit traditionellen Diskussionen und Debatten nicht

Höchste Zeit, unsere Veränderungsmuster zu verändern von Françoise Kourilsky Veränderung klingt einfach, planbar und steuerbar. Sobald jedoch Menschen in diese Veränderung involviert sind, scheint sich alles zu ändern: Der Wandel gerät leicht aus den Fuge

Eine Annäherung an das 40+-Thema aus (m)einer Praxis von Britta Alder Bei einem Workshop mit einem Team stellt sich oft die Frage, wie wir denn einen sorgfältigen Abschluss finden können, bevor wir die Umsetzung definitiv den Teilnehmenden (Teammitglieder