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Coaching-Interventionen in der Führung von Führungskräften von Daniel Meier Gerade Führungskräfte, die wiederum Führungskräfte führen, haben ausgezeichnete Grundvoraussetzungen, um mit Coaching-Interventionen im Alltag zum Nachdenken anzuregen, aber auch

Die Schlüssel zur Selbstverantwortung bei den Mitarbeitern von Sonja Radatz Reduziert, allzu reduziert sind die Möglichkeiten derer, die das Potential für Selbstverantwortung ausschließlich im Menschen – im anderen Menschen – vermuten. Wer hingegen die Id

Bauchfrei oder Boxer? von Mag. Roland Graf Man könnte es auch als das Florianiprinzip für G’scheite und Aktive bezeichnen, was die Forschung „third person phenomenon“ nennt. Bei der persönlichen Einschätzung des Lebens äußert es sich ungefähr so: Gefahren

Navigare necesse est von Mag. Roland Graf Keine Angst, es geht nicht um Bildungshuberei und das Heben versunkener Schätze aus dem Lateinunterricht. Seefahrt tut not, heißt der Titel in der zackigen deutschen Fassung und umreißt zugleich eine Mode. Denn Ma

Evolutionäre Fragen von Elke Steinhanses Können evolutionäre Fragen die Führungsarbeit verändern? Und wenn ja, wie? Diese Frage stellte sich Elke Steinhanses, Bereichsleiterin im Vertrieb der Thalia West Buchhandlung am Beginn des Coaching-Lehrgangs, den

Begriffe zum Thema „Führung wirksam gestalten“Sabine Freudenthaler im Gespräch mit Sonja Radatz Wie kann evolutionäres Management und Leadership in der Praxis gelebt werden? Sabine Freudenthaler ist dieser Frage im Gespräch mit Sonja Radatz nachgegangen u

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Die Coaching-Haltung in der Führungzusammengestellt von Sonja Radatz Coaching kann ausschließlich als Werkzeug betrachtet werden – und aus jeder Haltung heraus angewendet werden – oder es wird als Haltung gesehen, die ein verändertes Verhalten in bezug au

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Die neuen Manager – sie brauchen unseren Support von Margaret Wheatley Wir erleben zur Zeit einen Paradigmenwechsel: Die traditionellen Managementmethoden funktionieren nicht mehr, und die neue Sichtweise erfordert derart viele Änderungen im Glaubens- und

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Leitung virtueller Teams Das Management virtueller Teams erfordert zunächst umfassendes Know-How über das Management von Teams im allgemeinen. Doch darüber hinaus haben Leiter virtueller Teams auch noch mit Herausforderungen wie dem Erhalt des Vertrauens