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Der Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten von Prof. Dr. Rolf Arnold Hierarchiekonflikte sind an der Tagesordnung. Sie binden die Energie der Beteiligten und kosten die Unternehmen bares Geld. Zu Teilen sind sie das Ergebnis von Führungssc

Konsequent inkonsequent von Ralph Löwy Zielvereinbarungen, Jahresgespräche und das Setzen eines Rahmens sind Agenden die noch relativ harmlos sind und Ihnen rasch gelingen dürften. Wie aber Konsequenzen vereinbaren beziehungsweise setzen? Und wenn ja, in

Wer engagiert sich schon für eine Excel-Tabelle? von Michaela Mojzis-Böhm Sie haben es schon oft gehört: Als Führungskraft muss man loslassen, zulassen und delegieren, denn die Mitarbeiter brauchen Freiraum. Gesagt, getan – und schnell sind Sie beunruhigt

Mehrwertorientierte Führung im Gesundheitsbereich von Hans Heyny Kliniken und Krankenhäuser, Praxen und medizinische Versorgungszentren – durchwegs alle medizinischen Versorgungsbereiche des Gesundheitswesens unterlagen in den letzten Jahren einem permane

Der Leadership-Würfel von Sonja Radatz

Systemisches Coaching als Führungskraft von Sonja Radatz Können Führungskräfte überhaupt coachen? In der letzten Zeit wird dies – vor allem von externen Coaches – immer wieder angezweifelt. Abgesehen da von, dass es vielleicht zu Umsatzeinbußen bei den ex

Die Umsetzung der Kybernetik zweiter Ordnung in der FührungspraxisDie von Heinz von Foerster begründete Kybernetik zweiter Ordnung – auf Englisch Second Order Cybernetics – hält langsam, aber sicher auch in der Führung Einzug; mit dem Effekt, dass vor all

Systemisches Management. Blickt man sich in der Führung, in der Personalentwicklung, aber auch in der Beratung um, so fällt auf, dass es jedenfalls ein Modewort gibt, ein Reizwort, das immer wieder – allerdings in unterschiedlichen Kontexten und mit völli

Leitung virtueller Teams Das Management virtueller Teams erfordert zunächst umfassendes Know-How über das Management von Teams im allgemeinen. Doch darüber hinaus haben Leiter virtueller Teams auch noch mit Herausforderungen wie dem Erhalt des Vertrauens

Vom Experten zur Führungskraft Viele kennen diese Situation – den Rollenwechsel vom "Experten" zur "Führungskraft". Nicht nur die Rolle ist dann eine völlig neue, sondern es sind auch neue Aufgabenfelder zu bewältigen. Die Arbeitsschwerpunkte verlagern si

Leadership im Zeitalter der Zukunft von Peter Senge Ph.D. Jede Gesellschaft ist ein Produkt ihrer Zeit und bestimmt umgekehrt auch die Zeit, in der sie lebt – und wir leben heute in einer Zeit des ganz besonderen Umbruchs. Wir sind gefangen zwischen zwei

Was kann Relationales Denken, das unser traditionelles Denken nicht kann? von Sonja Radatz Nun, es ist ganz schön anspruchsvoll, dies in einem kurzen Artikel auf den Punkt zu bringen! Lassen Sie es mich in 4 Punkten versuchen: Zum ersten: Relationales Den