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Steuermannskunst - Führen mit Werten von Heidemarie Langer Neue Situationen aktiv anzunehmen, ist für Führungskräfte alltägliche Aufgabe. Jede solcher Führungsinitiativen steht in den heutigen wirtschaftlichen Situationen vor vielen neuen Fragen, da die H

Die Strategien der Profi-Piloten: Wie Sie die eigenen Potentiale besser nutzen und Stress vermeiden von Philip Keil Das Problem: Unser Gehirn arbeitet im Krisenmodus sehr uneffektiv. Totstellen, wegrennen oder angreifen – die Evolution lässt grüßen. Weil

Intelligent ist man nicht – Intelligent wird man von Siegfried Lehrl Intelligenz wird erheblich von der genetischen Disposition beeinflusst, wenn wir uns den üblichen Einflüssen ausliefern, wie es allgemein geschieht. Mit der neuerdings möglichen Kompeten

Der Honecker-Effekt, Oder: Die Sicherheitsfalle Der Machthaber von Chris Wolf und Heinz Jiranek Sie glauben, Sie wissen als Chef, was Ihre Mitarbeiter bewegt? Denn Sie bitten diese ja regelmäßig um Feedback und diese können sich bei der Gelegenheit schlie

Delegieren oder durchdrehen von Matthias K. Hettl Führungskräfte klagen oft über Überlastung. Dabei sind diese oftmals selbst schuld. Anstatt Aufgaben sinnvoll zu delegieren, versuchen sie alles selbst zu „stemmen“ oder betreiben nur Scheindelegation. Ein

Mitarbeiter der Generation Y führen von Hubert Hölzl In vielen Unternehmen muss sich der Führungsstil wandeln. Denn die nachrückenden Leistungsträger der Generation Y ticken anders als ihre älteren Kollegen.

von Mitarbeitern kann man sehr viel lernen – wenn man kluge Fragen stellt von Anne M. Schüller Sind Ihre Mitarbeiter zufrieden? Wunderbar – und gut, dass Sie das wissen. Dann wäre da nur noch die Frage, wie Sie es schaffen, diese Zufriedenheit zu erhalte

Warum Sie den Relationalen Leadership Lehrgang nicht besuchen sollten von Sonja Radatz Es gibt sie tatsächlich, die Führungskräfte, die „ausgelernt“ haben – und je weiter wir die Hierarchien nach oben klettern, desto häufiger begegnen sie uns (angeblich).

Micro Management? Nein, danke! von Heinz von Foerster, Humberto Maturana und andere Autoren Die Mär, dass sich eine ordentliche Führungskraft auch um Details kümmern sollte, hält sich hartnäckig. Dabei gab es bereits seit den 1940er Jahren Vordenker, die

Wie soll man bloß entscheiden? von Winfried Neun Die ganze Welt ist in Aufruhr – soll der Euro platzen, sollen die Schuldenmacher ausscheiden? Expertenmeinungen gibt es viele – welche ist aber die Richtige? Im „wahren“ Leben haben wir Entscheidungen zu tr

Motivieren unmöglich von Constantin Sander Micro-Management findet sehr häufig auch in Form von Appellen, Boni, Incentives oder Motivationstrainings statt – in vielen hilflosen Versuchen, die Leistung von Menschen zu verbessern. Schon lange weiß die Psych

Maßanzüge für den Mittelstand von Rainer Nollens Mittelständische Betriebe haben eine andere Kultur und Struktur als börsennotierte Konzerne – meint Rainer Nollens in seinem Artikel. Und schließt daraus: Deshalb müssen sie auch bei der Personalarbeit sowi