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Intellektuelle Bewegungen schaffen und fördern
wurde in den Warenkorb gelegtIntellektuelle Bewegungen schaffen und fördern von Stuart A. Umpleby Intellektuelle Bewegungen haben – folgen wir Stuart A. Umpleby in seinem Artikel – ein klares Ziel: Soziale Systeme zu verändern. Die Frage, die wir uns allerdings stellen müssen, ist: G
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BalancedChange®
wurde in den Warenkorb gelegtBalancedChange® von Oliver Bartels Die Frage, warum Change- Prozesse in Unternehmen immer wieder scheitern ist mittlerweile ein Klassiker der Management- und Organisationsentwicklungsliteratur. Dass der Kampf um einen erfolgreichen Veränderungsprozess den
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Die Bedeutung von Rahmenbedingungen in Organisationsaufstellungen
wurde in den Warenkorb gelegtDie Bedeutung von Rahmenbedingungen in Organisationsaufstellungen von Kristine Alex Organisationsaufstellungen benötigen spezielle Rahmenbedingungen, damit erfolgreich gearbeitet werden kann. Ebenso ist es wichtig, eine ganze Vielfalt von Wahrnehmungseben
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10 Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen
wurde in den Warenkorb gelegt10 Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen von Sonja Radatz 80% der Veränderungsprozesse in Unternehmen laufen schief oder werden nie zu Ende geführt. Das ist kein Zufall – oder anders formuliert: Es liegt an uns, erfolgreiche Verände
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Wie Menschen und Organisationen ein Gefühl dafür entwickeln, was „stimmt“
wurde in den Warenkorb gelegtWie Menschen und Organisationen einGefühl dafür entwickeln, was „stimmt“ von Franz Friczewski Wenn Organisationen auf Dauer nicht ihre eigenen Grundlagen unterminieren wollen, dann sollte ihr Selbstverständnis ausdrücklich und möglichst viel Raum dafür la
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Kommunikation konstruieren
wurde in den Warenkorb gelegtKommunikation konstruierenzusammengestellt von Sonja Radatz Was kann Kommunikation aus systemisch-konstruktivistischer Sicht? Welche Folgen hat diese Definition für unseren (Berufs-) Alltag? Und wie kann Kommunikation fokussiert eingesetzt werden, um best
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Strukturierte Innovationsprozesse mit dem Perspektiven-Ereignismodell
wurde in den Warenkorb gelegtStrukturierte Innovationsprozesse mit demPerspektiven-Ereignismodell von Bernd Schmid und Arnold Messmer Wenn bei Innovationsvorhaben Perspektiven nicht genügend herausgearbeitet werden, sondern eher schnell Maßnahmen ergriffen werden, lassen diese oft en
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Systemisch-konstruktivistische Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtSystemisch-konstruktivistische Beratung Systemisch-konstruktivistische Beratung unterscheidet sich von der linearen Beratung bereits durch die Art und Weise, wie Organisationen betrachtet werden – besser: Wie ermöglicht wird, dass die Betroffenen in den O
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Zwischen Impuls und Resonanz – ein Beratungs-Environment
wurde in den Warenkorb gelegtZwischen Impuls und Resonanz – ein Beratungs-Environment von Ulrich Schlingensiepen und Ilona Lorenzen Konferenzen sind in der Regel durch Vorträge, Rednerinnen und Redner, Experten, Workshops und eine Vielfalt von Beiträgen zu einem Themenkomplex gekennz
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Consulting – quo vadis?
wurde in den Warenkorb gelegtConsulting – quo vadis? von Katrin Jacke interviewte Art Kleiner Was ist neu in der Beratung? Dieser Frage geht Art Kleiner im Interview mit Katrin Jacke nach. Er beschreibt ausgehend von seiner Definition von Beratung die vier Voraussetzungen erfolgreich
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Anleitung zum Unglücklichsein in Beratungsprozessen und eine funktionierende Alternative
wurde in den Warenkorb gelegtAnleitung zum Unglücklichsein in Beratungsprozessen und eine funktionierende Alternative von Sonja Radatz „Würde man das mit mir tun, was ich mit meinen Mitarbeitern täglich tue, um Veränderungen zu erreichen, hätte ich schon lange das Unternehmen verlass
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Der rezeptfreie Raum – Lösungen in komplexen Situationen
wurde in den Warenkorb gelegtDer rezeptfreie Raum – Lösungen in komplexen Situationen von Christof Schmitz und Marlies Lenglachner Angesichts der Komplexität und der Dynamik von Veränderungsprozessen ist der Wunsch nach Rezepten oder handfesten Tools zutiefst verständlich. Der Berate
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