Übersicht

Die Relationale HR Verantwortung von Sonja Radatz Wofür hält sich ein Unternehmen eine eigene HR Abteilung oder zumindest eine(n) HR Verantwortliche(n)? Sicherlich nicht, um dann frustriert aufzugeben und hinzunehmen, dass HR leider das nicht kann, was es

Hat Erfahrung Zukunft? von Karl Lang Die Bedeutung des Erfahrungswissens kann nicht oft genug betont werden. Gerade in Organisationen, in denen das Wissen – oder die so genannte „Expertise“ – für das Überleben und die Innovationskraft in den jeweiligen Ab

Das Relationale Wirksamkeitsmodell: Das Ende des „Change Managements“ – der Beginn effektiver Unternehmensgestaltung von Sonja Radatz Change findet meist als „Projekt“ neben der Unternehmenswirklichkeit statt, und zieht sich quälend über Monate oder Jahre

Relationales Jobcoaching: Mit Leichtigkeit und Freude Job-Zukunft definieren von Isabell Bickel Der berufliche Werdegang als erfüllender Teil des Lebens – passend zur eigenen Selbstbeschreibung und den individuellen Vorstellungen vom Leben. Mit Begeisteru

Gezielte Aufmerksamkeitsfokussierung in Management Development-Programmen von Oliver Bartels Mitglied der Geschäftsleitung des ISCT Deutschland und Experte für Inhouse-Weiterbildung am ISCT international nach dem Studium der Rechtswissenschaften (Staatsex

12 Wege aus dem HR Burnout von Sonja Radatz HR im Burnout? Das kann sein – muss aber nicht sein. Sonja Radatz beschreibt in diesem Artikel auf vergnügliche Art und Weise, wie HR gekonnt dem Burnout entgehen und wieder Sinn, Motivation und Konturen gewinne

"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Elisabeth Heinemann Generalist oder Spezialist – das war lange Zeit die meistgestellte Frage, wenn es um die Kompetenzentwicklung und Laufbahnplanung nicht nur von IT-Kräften ging. Zunehmend gewinnt

Bringt Leistungsbeurteilung den gewünschten Nutzen? von Johanna Maja Warkotsch Leistungsbeurteilung ist in nahezu jedem (größeren) Unternehmen ein zentrales Thema. Nicht nur für die HR , sondern vor allem auch für die Führungskräfte und Mitarbeiter – denn

7 Burnout in der PE – und Relationale Auswege von Sonja Radatz Die Unternehmensleitung fühlt sich von der PE gar nicht oder unzureichend bedient – oder nicht einmal verstanden. Die Führung versucht der PE zu entkommen. Die Mitarbeiter erleben eine PE, die

Management Development Programme: Entscheidung über die Grundfesten der Organisation von Oliver Bartels Management-Development-Programme (MDP) sind nicht einfach eine Ansammlung von Seminaren für „Manager“ – sie sind etwas gänzlich anderes. Sie betreffen

Ganzheitliches Leadership Development: Wie Sie in 9 Stationen die eigene Führungsfähigkeit schärfen von Andreas F. Philipp Leadership braucht Followership – alles andere ist lediglich Management, Steuerung oder das Ausüben einer Vorgesetztenfunktion, so d

Weiterbildung durch Perspektivenänderung von Gunther König Menschen stehen auf dem Einkorn, dem Haller Hausberg, und schauen nach Südwesten. Alle nehmen etwas anderes wahr: Der Fotograf sieht, wie die Paragleiter im Gegenlicht Farbe bekommen. Der Stadtpla