Übersicht

Systemische Strukturaufstellungen: Simulation von Systemen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibed Möchten Sie die Beziehungen und Abläufe in einem Unernehmen auf neue Weise wahrnehmen, z.B. Veränderungen einleiten, geplante Umstrukturierungen auste

Die Besinnung auf das Wesentliche von Gunter König Mir scheint fast: Es ist Mode, zu fasten. So in aller Munde, dass ich fast da von absehen möchte, auch mitzumachen. Und doch: Fasten ist eine bewährte Technik, um Ballast abzuwerfen und um sich zu reinige

One Day von Julia Engelmann „Eines Tages, Baby, werden wir alt sein, oh Baby, werden wir alt sein und an all die Geschichten denken, die wir hätten erzählen können.“... In einem vollen Hörsaal tritt eine junge Frau schüchtern ans Mikrofon, spricht leise i

Schöne, heile Welt – doch eine Schraube ist wohl immer locker von K. Steffenhagen Im Teil 1 seiner Serie „Management by farce“ schreibt Kurt Steffenhagen über die schöne heile Welt, die ja bekanntlich nicht existiert, jedenfalls nicht realiter. Heil bede

Tiefensystemische Führung: Humberto Maturana weitergedacht und gelebt von Gerhard Scholz Obwohl H. Maturana eigentlich Biologe ist, wurden seine Gedanken und Konzepte besonders in Psychologie, Pädagogik und Managementlehre aufgegriffen. Nehmen wir als Aus

Das Relationale Ergebnisgespräch von Sonja Radatz Wer sichergehen möchte, dass die Ergebnisse auch nachhaltig und umfassend erzielt werden und keine „Ausreden“ präsentiert werden, führt regelmäßig – also einmal pro Monat – Ergebnisgespräche mit seinen Dir

Warum Relationale Führungskräfte coachen – und wie von Sonja Radatz Viele sagen, Führungskräfte dürften nicht coachen. Manche sagen, Führungskräfte „könnten“ nicht coachen – zu sehr inhaltlich involviert, zu wenig „objektiv“, zu sehr interessiert an besti

Konsequent inkonsequent von Ralph Löwy Zielvereinbarungen, Jahresgespräche und das Setzen eines Rahmens sind Agenden die noch relativ harmlos sind und Ihnen rasch gelingen dürften. Wie aber Konsequenzen vereinbaren beziehungsweise setzen? Und wenn ja, in

Ein Plädoyer für die Ergebnisorientierung: Bringt mehr. Macht mehr Spaß. von Sonja Radatz Ergebnisorientierung: von den meisten Management Board Mitgliedern wie Führungskräften begeistert abgenickt. Und gleichzeitig nirgends praktiziert. Leider! Während d

Stimmig führen von Franz Friczewski „88 % der Mitarbeiter verspüren keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber.“ Dieses Ergebnis der deutschen Gallup-Studie 2003 ist im Grunde paradox: Schließlich gibt es nichts, was sich Organisationen heute wenige

Die Umsetzung der Kybernetik zweiter Ordnung in der FührungspraxisDie von Heinz von Foerster begründete Kybernetik zweiter Ordnung – auf Englisch Second Order Cybernetics – hält langsam, aber sicher auch in der Führung Einzug; mit dem Effekt, dass vor all

Die Führungskraft als Mitarbeitercoach? von Martina Aichner Die Führungsstilproblematik gehört zu den am meisten diskutierten Fragen der letzten Jahrzehnte, und es gibt wohl kaum einen Manager, der sich mit diesem Thema nicht beschäftigt hätte: Effiziente