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Kann man Wissen managen? von Oliver Bartels Die einen sagen, „Ja, man kann Wissen managen!“ – und bauen großartige Datenbanken auf, die das Intranet im Unternehmen fast zum Erlahmen bringen und hin und wieder sogar von Mitarbeitern genutzt werden. Die and

Raum für Innovation und Knowledge Creation von Franz-Markus Peschl Sogenannte „enabling spaces“ („Möglichkeitsräume“) sind der Nährboden für radikal neues („innovatives“) Wissen, welches über das Optimieren bestehender Lösungen weit hinausgeht. Diese Räum

Systemisches Wissensmanagement – die nächsten Schritte von Helmut Willke Oft genug wurde prophezeit, dass Wissensmanagement nach einigen Jahren der hohen Wogen der vollkommenen Bedeutungslosigkeit zum Opfer fallen würde. Allein, das ist nicht geschehen: D

Vom Lernen zum selbstorganisierten Lernen –zwölf Thesen von Bernhard Pörksen Vom Lehr-Paradigma zum Lernparadigma; vom Erzeugen von Lernen zum Ermöglichen von Lernen; und von der Ruhebank festen Wissens zur Gewissheit einer Notwendigkeit ständigen Umkondi

Wissensmanagement in der lernenden Organisation 38 Nr. zusammengestellt von Martina Berghuber Dieses Mal präsentieren wir Ihnen Ausschnitte zum Thema Wissensmanagement, wobei wir an die vorhergehende Ausgabe (Das Lernen lernen) anknüpfen. Aus systemischko

... und wie lernen Organisationen? von Sonja Radatz. Lernende Organisationen, soweit das Auge reicht. Lernen jetzt tatsächlich Organisationen das, wozu Individuen bislang nicht fähig waren? Oder wird versucht, mit dem Begriff der lernenden Organisation da

Reflexionen – das Knowledge-Tool von Sonja Radatz Reflexion ist nicht wirklich ein Tool; das macht man doch ständig; es ist nichts Peppiges, nichts mit dem man Furore machen kann; es hat eher einen Touch von Langsamkeit und Auseinandersetzung -und das ist

Die Lernende Organisation – die einzige Konstante ist die Veränderung von Elisabeth Würth "Kein System ohne Umwelt und keine Umwelt ohne System" – mit Niklas Luhmanns Grundüberlegung der inzwischen interdisziplinär integrierten Neueren Systemtheorie ist b

Auf dem Weg zur intelligenten Organisation von Markus Schwaninger Jeder wünscht sich eine intelligente Organisation. Aber wann ist eine Organisation intelligent? Und wie kann ein Unternehmen intelligent bzw. intelligenter werden? Markus Schwaninger, desse

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Gekonnt eskaliert:6 Tipps, wie Sie das Feuer eines Konfliktes garantiert so richtig zum Lodern bringen von Linda Schroeter Konflikte lösen, höflich miteinander umgehen, zielorientiert und freundlich sein... Langweilig! Was kann man tun, wenn man im grauen

Krisenphasen diagnostizieren – und damit umgehen von Bernd Schmid und Arnold Messmer Stabile Entwicklungen von Organisationen zeichnen sich durch Gefügtheit (Integration) und Stimmigkeit der Prozesse (Integrität) aus. In krisenhaften Situationen verändern