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Veränderung persönlich nehmen! von Benno Paglia Schlägt die Flut der Leistungsgesellschaft ihre Wellen über uns zusammen? Sind wir nur noch Opfer von überfallartigen Veränderungsprozessen? Und warum fällt vielen Menschen die Veränderung so schwer? Aus sys

Subjektive Bedeutungskonstruktionen und deren Folgen für unser (Berufs-)Leben von Georg Ivanovas Wie schön wäre es, wenn wir tatsächlich objektive Bewertungen vornehmen könnten – Entscheidungen, die aus jeder beliebigen Sicht hieb- und stichfest sind und

Organisationskultur und der Traum vom gelungenen Selbst von Harry Merl Wie entsteht eine Organisationskultur, in der Menschen gerne ihren einzigartigen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation beitragen und optimal miteinander kooperieren? Man wa

Konzentration auf das Wesentliche – aus Sicht einer Führungskraft von Johannes Ernst Welche Potenziale können Sie konsequent ausschöpfen, um mit „weniger“ „mehr“ zu erreichen? Johannes Ernst macht sich darüber in seinem Artikel Gedanken – aus der Sicht ei

Relationale Leadership auf den Punkt gebracht von Sonja Radatz Was macht Relationale Leadership aus? Worauf kommt es an? Welche The- men sind für den Relationalen Leader wichtig – und welche kann er getrost weglassen? Sonja Radatz beschreibt in ihrem Arti

Die Stärken, die hinter den Schwächen stehen von Frank Rebmann Viele Menschen beklagen ihr Leben lang ihre „Schwächen“ und versuchen diese zu beseitigen. Das gelingt ihnen meist nicht – unter anderem, weil sich hinter vielen unserer sogenannten Schwächen

Der Affen-Träger von Jürgen Fuchs Es war einmal ein Chef, der wollte seinen Job ganz richtig tun. Dabei merkte er nicht, wie die Mitarbeiter ihm mit jeder Frage einen Affen auf die Schulter setzten: „Kann ich in sechs Wochen in Urlaub gehen?“ „Ich muss

Achtsamkeit als Führungsqualität: Wie Mindfulness Führungsarbeit verbessert von Alexander W. Hunziker Alle reden darüber, aber kaum einer weiß wirklich, worum es geht. Was für Management-Hypes generell gilt, gilt auch beim Thema „Achtsamkeit“. Studien zu

… und Geld motiviert doch – die sieben großen Irrtümer von Jörg Zeyringer Schlagen Sie ein beliebiges Buch zum Thema Personalwirtschaft auf. Dort finden Sie: Geld motiviert nicht. Es sei nur ein Hygienefaktor, an finanzielle Incentives gewöhne man sich sc

Intelligent ist man nicht – Intelligent wird man von Siegfried Lehrl Intelligenz wird erheblich von der genetischen Disposition beeinflusst, wenn wir uns den üblichen Einflüssen ausliefern, wie es allgemein geschieht. Mit der neuerdings möglichen Kompeten

Der Honecker-Effekt, Oder: Die Sicherheitsfalle Der Machthaber von Chris Wolf und Heinz Jiranek Sie glauben, Sie wissen als Chef, was Ihre Mitarbeiter bewegt? Denn Sie bitten diese ja regelmäßig um Feedback und diese können sich bei der Gelegenheit schlie

Berufserfahrene Mitarbeiter als Coaches und Trainer ausbilden von Reiner Voss Der Veränderungs- und Lernbedarf ist in vielen Unternehmen so hoch, dass er mit externen Trainern allein nicht befriedigt werden kann. Deshalb bilden immer mehr Unternehmen beru