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Werteorientierung als (vermeidbare) Machtstrategie von Fritz B. Simon Werte braucht die Welt, Werte brauchen wir auch im Unternehmen! Und so sind Wertemanagement und Werteorientierung zwei Schlagworte, die zurzeit in aller Munde sind – und jeweils so verw

Skepsis als Methode von Stephan Hametner Welche Wurzeln haben das konstruktivistische, das systemische, das autopoietische Denken? Stephan Hametner hat nachgeforscht – und ist bei den Skeptikern fündig geworden: In deren „Tropen“, also Redewendungen, phil

Paradoxien im Management von Josef Oberneder Welche Grundparadoxien bestehen in Organisationen – und was muss bedacht werden, um die Managementaufgabe auch in Zukunft erfolgreich zu bewerkstelligen? Diese Frage reflektiert Josef Oberneder in seinem Artike

Metaphern in Unternehmensführung und Beratung nutzen von Julian Mack Metaphern sind ein unverzichtbarer Teil unserer Sprache und damit unseres Lebens – und sie liefern unmittelbar Ansatzpunkte für die Veränderung von Sicht- und Verhaltensweisen. Gerade di

Das Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion von Sonja Radatz Organigramme werden meist als das Herzstück der Organisation angesehen: Sie vermitteln dem Interessierten auf objektive Art und Weise den Aufbau des Unternehmens, dessen Stru

Die digitale Disruption: Da kommt was auf uns zu von Jens-Uwe Meyer Das Thema Digitalisierung hat die Vorstandsetagen deutscher Unternehmen und Konzerne erfasst. Kaum ein Branchenkongress, kaum eine Topmanagement- tagung, auf der nicht die Chancen und G

Wie wir unser Unternehmen digital gestalten von Sonja Radatz Wer in der neuen Welt erfolgreich sein will, tut gut daran, das Unternehmen nochmals neu zu denken, meint Sonja Radatz: Denn wenn wir meinen, dass es wir mit ein paar Verhaltensänderungen „scho

Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung von Franz Röösli/Peter Bunce Wie lange sind Budgets in Ihrer Unternehmung aktuell? Sind sie schon nach einem, zwei oder drei Monaten wieder Makulatur? Kaum hat das Jahr begonnen, leiden in der heuti

Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – taugt das auch für die Praxis? von Christian Majer Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – eine Arbeitsform der Zukunft? Nein, bestimmt nicht. Projekt- und prozessorientierte Unternehmen gibt es

Das heterarchische Unternehmen von Markus Reihlen und Annette Rohden Heterarchien stellen in Zeiten der sehr differenzierten und sich rasch verändernden Kundenbedürfnisse sowie der steigenden Forderung nach Schnelligkeit und Flexibilität eine reizvolle Al

Suchen Sie noch Arbeit – oder wollen Sie schon jemand sein? von Sonja Radatz Manche Menschen suchen eine Arbeit. Sie warten darauf, dass es jemanden gibt, der ihre Quali kationen brauchen kann. Wenn es „keine Arbeit gibt“, dann warten sie, bis es Arbeit g

Nur noch kurz die Welt retten? von Heinold Pider Es war einmal ein Mann, nennen wir ihn Leopold. In seiner Jugend war das Geld zuhause knapp. Deshalb half er seinen Eltern oft, auch seine Geschwister halfen mit, und gemeinsam hatten sie viel Spaß. Mit sei