Das größte Thema des vergangenen Jahrhunderts war zweifelsohne das Lernen aus der Vergangenheit samt Copy-paste-Professionalität. So ist der heilige Gral des Denkens in jeweils einer fundamentalen Gestaltung samt kontinuierlicher Verbesserung entstanden und mit ihm eine Flut an Kopien, die sich jeweils zuerst regional und dann global ausbreiteten. Es ging um „die richtigen“ Antworten und Erfahrungen, die denn auch vermittelt wurden – in Familien, Bildungsstätten, Unternehmen, Staaten. Aber auch in Gesprächen spielten Antworten in Form von Ratschlägen eine tragende Rolle.
Und dann kam mit den Folgen des World Wide Web, der Globalisierung und den Anfangsstunden der KI plötzlich die Gewissheit, dass es aus und vorbei war mit der Idee des „Richtig“ vs. „Falsch“, dem Copy-Paste-Gedanken und einer kontinuierlichen Verbesserung (zugegeben: Viele haben es bis heute noch nicht ganz begriffen).

Unternehmen stehen vor riesigen Herausforderungen: Eine schwierige Wirtschaftslage, hohe Kosten, Digitalisierung, Remote Work, Fachkräftemangel, Generationswechsel. In dieser Welt reicht es nicht mehr, wenn Mitarbeiter nur nebeneinander arbeiten bzw. jeden Tag bloß ihren Job tun. Die laufende Teamentwicklung und Teaminnovation entscheidet heute über Erfolg oder Misserfolg.
Doch: Viele Teams bleiben weit unter ihrem Potenzial. Teamkonflikte, eine fehlende Teamausrichtung oder unproduktive Teammeetings kosten Zeit, Geld und Motivation. Studien zeigen: Nur rund 25 % aller Teams arbeiten wirklich effektiv.
 
Welche Trends sinnvoll sind zu tracken, um das Beste aus jedem Team herauszuholen, finden Sie in unserem kostenlosen eBook mit wertvollen Impulsen.

Das Phänomen der Skalierung oder „Economies of Scale“ – das Gesetz der großen Zahl – revolutionierte die Wirtschaft schon ab 1776 mit Adam Smith, spätestens aber explizit seit Alfred Marshall (1890). Fabriken wurden gebaut, und die Industrie entstand. Skalierung – das haben wir gelernt – ist den „Großen“ vorbehalten. Aber was ist mit den kleinen und mittleren Unternehmen, die im deutschsprachigen Raum die zentrale Wirtschaftskraft ausmachen?
Genau an diesem Punkt kommt die Skalierbarkeit ins Spiel: die unzähligen Möglichkeiten, selbst als kleines Unternehmen weit über sich hinauszuwachsen und gleichzeitig systematisch Kosten und Zeit einzusparen – vor allem mit Hilfe der Digitalisierung, der KI und klugen Unternehmensformen wie dem Franchise-Konzept.

Wann haben wir begonnen, an die Idee einer Trennung von Körper und Geist zu glauben – daran, dass die beiden nichts miteinander zu tun haben? Oder noch schlimmer: Wann haben wir begonnen, daran zu glauben, dass es funktionieren könnte, unseren Geist zum Boss unserer Gesundheit zu machen – dass wir uns im Prinzip alles erlauben und unseren Körper bis über alle Grenzen hinaus ausreizen können – bis nichts mehr geht?
Wann haben wir begonnen, daran zu glauben, dass „Krankheiten heilen“ besser, zweckmäßiger, einfacher oder realistischer ist als „Sich gesund zu halten“ (oder gar davon auszugehen, es ginge gar nicht anders)? Wann haben wir begonnen, auf eine geradezu lächerlich anmutende Art und Weise unser Leben in die Hände von Ärzten zu legen und plötzlich diese über unsere Gesundheit walten zu lassen, weil sie – ebenso absurd – „alles wissen müssten“?

„Veränderung“ – das sind wir gewohnt. Und auch Innovation und Reformen. All diesen Begriffen ist gemeinsam, dass sie ungeliebt sind. Aber auch – und das ist für viele neu – meines Erachtens ganz und gar unpassend, wenn es um Krisen geht. Ich arbeite in dem Zusammenhang gern mit dem Bild des Weges: Wenn der Weg grundsätzlich der richtige ist und auf Heil, Zukunftsfähigkeit und Erfolg ausgerichtet ist, dann können wir (das Bestehende) verändern, anpassen, reformieren und sogar ein bisschen Innovation mit hineinflechten.
Wenn wir allerdings merken, dass wir in eine Sackgasse gelangt sind und unser Weg keine Zukunft hat, dann stecken wir in der Krise und brauchen einen neuen Weg.