Stellenbeschreibungen, Funktionsbeschreibungen, Aufgabenbe-schreibungen: Ganze Heere von Personalisten bzw. Qualitätsmanagern sind full time damit beschäftigt, diese jeweils zu gestalten, zu warten und zu optimieren. Was für Sonja Radatz der Anlass ist, diese komplett in Frage zu stellen.
Sind Sie „auf Zuruf“ in der HR Business Begleitung unterwegs und lassen Sie sich durch die vielen, oft widersprüchlichen operativen Aufträge regelmäßig verrückt machen? Oder drehen Sie Ihr eigenes Ding, das vollkommen an den Bedürfnissen der produktiven Abteilungen vorbei geht?
Warum Sie bei der Relationalen HR Business Partnership nicht drohen, zum „Befehlsempfänger“ zu werden. Wie Sie den Shift von der operativen Aufgabenerfüllung zur strategischen Unterstützung der Ergebniserzielung schaffen. Und wie Sie sichern, dass Sie regelmäßig „am Geschehen“ bleiben.
Relationale Business Partnership macht Schluss mit operativen Problemlösungen. Gearbeitet wird an strategisch relevanten Prozessen, die nachhaltig sichern, dass der interne Kunde seine Ergebnisse erzielt. Damit taucben viele Probleme gar nicht erst auf. Und die Nebenprodukte: Einzigartigkeit & Wettbewerbsvorteile.
