"Radatz inspiriert" - der Blog von Dr. Sonja Radatz

Scheitert unser „Jungbleiben“ an unserer Lerndefinition?

Vielleicht scheitert ja unsere regelmäßige „Runderneuerung“ schon bei unserer Einstellung: Bei unserer Einstellung, „Lernen“ als etwas zu betrachten, das abgeschottet vom Alltag stattfindet. Intuitiv erleben wir uns nur dann als „Lernende“, wenn wir uns an einen Lernort begeben – eine Schule, ein Weiterbildungsinstitut, einen Seminarraum, einen Vortragsraum, einen Hörsaal oder Ähnliches – und dort konzentriert Inhalte zu einem bestimmten Thema serviert bekommen. Dabei können wir jeden Tag bewusst lernen…

5 kritische Fragen zur Hierarchiegefährdung

5 kritische Fragen zur Hierarchiegefährdung

Viele Unternehmen leben heute die „Projektorganisation“ in ihrer vollen Tragweite und hoffen damit, den gefährlichen Fallen der Hierarchie zu entkommen: Insbesondere der Ideen- und Innovationswüste, aber auch der fehlenden Selbstverantwortung der Mitarbeiter, dem Mikromanagement des Boards und der laufend steigenden „Ressourcenanforderung“… Allerdings ist das weit gefehlt: Die Hierarchie feiert auch – oder gerade dort – ein fröhliches Fest. Lesen Sie, wie Sie erkennen, ob der Hierarchiefaktor auch in Ihrem Unternehmen ein ernst zu nehmendes Hindernis darstellt.

Überraschungsmomente schaffen: Der Unternehmens-Dreh

Hand auf´s Herz: Wann haben Sie zuletzt Ihre zuletzt für Gesprächsstoff in der Öffentlichkeit, in Ihrer Branche, bei Ihren Kunden gesorgt? Wie „spannend“ sind Sie für Ihre Kunden? Oder servieren Sie den Einheitsbrei? Fest steht: Foolishness zahlt sich aus. Aber es braucht Performance am Point of Interest. Und die direkte Umsetzung ohne viel Chi-Chi.

Innovation: Anderes tun. Anders tun.

Klar zu wissen, welche Leistung Sie im Unternehmen brauchen. Diese Gedanken so auf den Punkt zu bringen, dass die Mitarbeiter sie verstehen und mit Ihnen in Dialog kommen. Und dann echte Followers zu schaffen – das sind drei zentrale Gedanken in der Gestaltung von erfolgreicher Entrepreneurship.
Die ganz einfach umzusetzen sind.