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Handelsblatt vom 20.03.2014: Siemens-Chef Joe Kaeser will am 8. Mai seine neue Strategie - Organisationsreform inklusive - dem Management erläutern. Führungskräfte des Konzerns, die schon heute interessiert, an wen sie morgen berichten werden, sollten einen Blick ins aktuelle Handelsblatt werfen.
(Nils Fabisch / pixelio.de)
Handelsblatt vom 17.03.2014: Bei der WM in Brasilien werden zehn Mannschaften mit Nike-Logos auflaufen, acht in Adidas gekleidet. In unserer heutigen Zeitung erklärt Nike-Vizechef Trevor Edwards, wie er die Deutschen weiter in Schwierigkeiten bringen will.
Das Bild des Autos: Wir können es wunderbar in der Führung verwenden. Sitzt Ihr Mitarbeiter im Driver´s Seat? Und: Sitzt er allein in seinem Auto (außer wenn Sie gezielt „Fahrstunden“ geben)? Oder sitzen Sie stets daneben und sagen ihm häppchenweise die Route an, als sein „Co-Pilot“, der die Karte in der Hand hat? Sitzen Sie am Ende selbst im Driver´s Seat?
Sie können es gern zugeben: Jetzt sind Sie erstaunt. Kein Wunder – haben Sie doch gefühlt Jahrhunderte lang eingebleut bekommen, dass Sie Feedback geben sollten. Und das tun Sie nun auch: Sie geben (natürlich „konstruktives“) Feedback.
Dabei sehe ich Feedback meiner Überlegung nach nur als Krücke…
Egal ob der oberste Chef Eigentümer ist oder noch Headquarter bzw. Aufsichtsrat über sich hat: Wenn er einer Neugestaltung zustimmt, steht er unter dem Druck der Veränderung: Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Nun muss Erfolg her – aber schnell. Neugestaltung oder Quick Wins? Das ist hier die Frage. Beides – ist meine Antwort.
